业内人士指出，好孩子通过代理国际一线品牌，不仅避免了与这些全球著名儿童品牌的潜在竞争，而且还在无形之间把他们变成了合作伙伴，帮助自己完成由品牌制造商到品牌服务商的转变。将来好孩子拥有几百家终端零售店的渠道和消费者中的口碑，将是好孩子品牌最珍贵的资产。

波士顿咨询公司(BCG)的调查显示，2005年，中国儿童用品市场的规模大约为860亿元，并且有望保持年均15%的增长率，2010年该市场的规模将达到1700亿元，将是中国最有增长性的市场之一。

巨大的市场增长潜力让好孩子——中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团砰然心动。数据显示，2005年，好孩子集团的销售额达到25亿元，纯利润达1亿元，其中国际(以美国和欧洲为主)与国内市场的比例大约为7：3。尽管相较于美国童车市场5%年均销售增长率，好孩子在美国10%的销售增长率让人刮目相看，但相对国内火热的商业零售市场来说，仍显得增长乏力。因而，大规模进军国内零售市场就成了好孩子的重大战略。

当然，从一个生产制造品牌转变为一个商业品牌，不像成为零售商那么简单，商业品牌的建设需要更多立体的塑造。好孩子的策略就是，在维持好现有的销售渠道的同时，大力发展一站式母婴专卖店。未来5年中，好孩子希望将在国内的一站式母婴专卖店扩张到500家。

“好孩子一站式母婴专卖店——北京东单店”的开张，还引来了一些国际顶尖的儿童用品品牌前来助阵。记者在店内看到了一些国际一线品牌，其中好孩子代工的欧洲品牌Quinny也辟专门区域陈列销售，价格比欧洲市场价格略低。另外，史努比、汤美天地等知名品牌也都出现在店内。据介绍，基于在国际市场上的成功，好孩子已经获得了12个全球一线儿童用品品牌在中国的独家代理权。

此前，因为看好中国市场的巨大空间，一些全球知名儿童用品品牌大多以童装对中国市场先行试水。然而，由于各种各样的原因，这些全球“小巨人”前几年的经营状况并不理想。而好孩子集团在中国市场完善的营销网络和渠道是这些“小巨人”看中好孩子集团的真正原因，好孩子集团成了这些儿童品牌打开中国市场的平台。