第一步，玩具生产商的自我认知：

是否具备品牌化运营的市场理念。经常被人问起澄海玩具品牌难做的主要因素是什么?我回答的第一个层面就是没有品牌化运营的市场理念。品牌化运营理念并不是说我有这个念头就行，而是需要对自身企业的充分认知及规划，包括团队构建、产品研发、市场推广等等一系列的战略布局。当然，重要的是品牌化运营的决心、信心、恒心。

是否具备品牌化运营的资金。动漫授权也就意味着一个全新的产品线投入，而这个离不开资金，如果没有充分的预算计划，在日后的经营中难免出现问题，而资金问题又是维系合作的重要因素。

是否具备产品研发及生产的团队。授权产品的研发并不是没有限制的，有一定的局限性，而怎么样把这局限性转化为产品优势及卖点就需要一定的研发团队。此外，还需要一个高效的生产团队来保障市场供货需求。
是否具备一定的市场销售渠道。动漫授权的成功与否，很大程度上取决于产品的市场曝光率，如果在没有一定销售渠道基础下，是很难做到销售成功的。

第二步，寻找正确的动漫品牌：

立足于打造经典动漫形象和文化沉淀的动漫品牌。价值理念决定运作方式，我们现在可以看到无数的动漫剧甚至专门生产动漫剧的公司企业，但是，这些动漫剧看起来总是给人一种投机的市场行为，这样的动漫形象只能给产品一个高峰期而不能转化成品牌，所以，动漫需要沉淀，需要向经典迈进。

具备市场运作策略和知名度的动漫品牌。如果说一个动漫形象连基础的媒介渠道都没有投放及推广，那么无论从其本身价值及被授权方的产品附加值都是极其低下的。而且产品上市后，如果没有一系列的终端促销活动，也不能形成良性的衍生品市场占有。

充分打击盗版仿制的决心和行为。这是一个合作契合度的问题，动漫商作为版权方，理应维护自身的动漫衍生品版权，而且必须将打击力度提升到重要的战略位置，这样才能保障动漫衍生品的良性发展。

充分参与到产品的研制及包装设计。动漫品牌对于玩具生产商来说无疑在视觉方面更具优势，另外，很多玩具生产商对于玩具包装并不在行，往往扭曲包装设计概念及忽略终端陈列效果，动漫品牌应充分参与到产品的研制及包装设计。

对于厂商有充分的推广扶持。既然是合作，就应该有一荣共荣的理念，在动漫剧播放或者线下活动的时候，应该同时推广授权厂商，这也是一种极其有效的打击盗版仿制的方法。