如今随着O2O、微商、电商等各种平台强势崛起，线下母婴用品实体店日益萎缩，利润空间进一步被挤压，但同样也迎来了一次转型的新机遇，许多母婴品牌商看到了机会，投重金着力打造母婴O2O模式，借力各大电商平台掘金线上线下市场，希冀能够以此转型升级。

今年上半年中国零售百货企业因电商大潮的冲击，纷纷涌起了一轮“倒闭潮”，并且这个危机依旧在全球范围蔓延。与此同时，母婴行业随着市场消费群体的细分化，形势变得更加复杂。

首先随着母婴用品店的极速扩张，市场已经趋于饱和，线下进入疲软期；其次，综合、垂直等电商平台迅速崛起，价格战持续不断，大幅压缩了实体店的利润空间；还有就是以产品为中心的经营策略已经无法满足现代消费者的多元化需求。因此，探索新的增长点，实现经营模式的转型，从而快速在激烈的市场竞争突围，成为诸多品牌商思考的问题。

目前虽然许多品牌商投入大量资金借用母婴O2O模式去实现转型升级，但传统单一化的产品并不能满足消费者的需求，从而往往以价格战想要从线上杀出一条路，已经成为品牌商的短板，那么如何实行更有效的线上营销策略呢？有业内人士指出，只有做好品类精细化，实行差异化的经营策略，才能立足线上市场，真正拉动线下实体店的发展。

品类精细化怎么做

1、母婴产品组合和推广

目前母婴用品价格战火热，一方面因为产品组合出现了问题，没有进行合理的配套；另一方面推广手段单一，没有进行多渠道的宣传。因此，做好合理产品组合的配套才能吸引消费者的购买欲望，做好多渠道的推广，才能提升品牌的知名度，从而加深消费者的黏性。

2、产品精准定位

现在8090后年轻父母已经逐渐成为消费的主角，他们喜欢追求个性化的需求，所以品牌商在产品设计上，要精准定位他们个性化的消费，才能做好母婴O2O模式，突围激烈的价格战，立足于未来的线上线下母婴市场。