以“4+2+1”为主的现代家庭结构，催生出一种孩子主导消费的新型文化。这些“熊孩子”们的影响力、消费力为很多产业带创造无限的想象空间，教育、拓展、游乐、餐饮、摄影等业态百花齐放，而“衣食住行”四大需求中，与儿童最亲近的莫过位列第一的童装行业。

娃娃最“贵” ，童趣经济正全面开花

根据国家统计局数据统计， 在2005年全国一二三线城市中，0～14岁儿童支出占家庭支出的比例上升至33%，2013年中国儿童消费市场的规模已超过4000亿元。在以儿童为主的消费业态中，童装行业拥有超过1500亿元的销售规模，消费群体高达2亿。随着我国居民消费能力的提升，加之现在二胎政策的放开，预计未来每年将以100-150万人的速度释放出儿童市场的一个庞大增量。

由于我国童装市场起步较晚，品牌建立时间较短，整体而言童装市场处于发展初期。行业目前处于由低端向中高端消费转移的成长阶段，市场向龙头童装品牌逐渐集中的现象正在发生。

2014年，国内大型童装电商接连上市，一线童装品牌例如balabala、红黄蓝、嗒嘀嗒等几乎达到了全线电子商务化，线上线下的电商渠道全面打通。很多二三线的童装品牌在也都在电子商务平台展露头角。去年双11，“绿盒子”作为第一童装电商销售额突破5000万元。

奔跑吧!童装品牌们的“出淘”之路

为了适应市场的发展，包括巴拉巴拉、红黄蓝、水孩儿、AKAKBB等在内的大量童装品牌开始试水O2O。无论是产品的开发，亦或是零售渠道的布局，还是品牌的沉淀都有一定的优势，因此这些童装品牌在发展O2O电商时相对容易，一开始拓展电商渠道就可以在天猫以及其他平台中占据一线品牌推优的行列中。

对许多传统童装品牌而言，以天猫为代表的第三方电商平台成为其布局电商O2O的第一步棋。随着淘品牌的快速发展，越来越多的竞争者及后起之秀也选择入驻天猫，这对原先的入驻品牌冲击颇大。线上发展的瓶颈，让越来越多的童装品牌寻找更多的外界机会。

自建官方商城成为许多童装品牌的首选，只有通过搭建自身的线上商城，才能摆脱天猫等第三方平台的依赖，沉淀自身的品牌价值。一般而言，这些童装品牌往往通过2类途径完成官方B2C商城的搭建：一是自建IT技术团队，从技术研发到后期运营全部由电商队伍完成，这是一种成本较高、更具控制性的方式;二是选择专业的第三方电商服务机构，借助这群电商服务商的力量完成自有商城的搭建，这是一种更轻、更省力的方式。两者方式各有利弊，童装品牌可根据企业资金实力按需选择。