一个家庭有了孩子之后，一切地消费核心都会围绕着孩子转变，尤其在“4+2+1”的现代家庭结构，催生出与孩子相关衣食住行的全部消费产业，令孩子消费成为经济发展重要的一部分。其中，童装行业作为近几年新兴的行业，一直保持着快速发展的势头。由于8090后父母对优质童装需求殷切，且中高端童装的利润较高，越来越多企业欲想分享童装产业这杯羹，这导致线下的童装市场竞争非常激烈，为此，一些童装品牌探索童装O2O怎么玩，这样新的商业模式应该怎么去做呢？

在电商迅猛崛起的时代，很多童装品牌还沉浸在线下童装市场互相抢占的兴奋感里，却有一些童装品牌早已预见童装产业未来发展的模式，为了适应市场的发展，包括巴拉巴拉、红黄蓝、水孩儿、AKAKBB、英氏等童装品牌开始试水O2O。

英氏开创预售模式的O2O

对于许多童装品牌而言，第三方电商平台成为其布局O2O的第一步棋，但也有不少童装品牌自建官方商城，借此摆脱第三方电商平台的依赖，而缺陷便是运营成本太高。作为广州英爱贸易有限公司旗下的童装品牌英氏，随着门店越来越多，产品越来丰富，许多消费者无法全面了解其全部产品，加之网购越来越流行，促使英氏不得不转型。

而童装O2O模式的兴起，让英氏看到转变的机遇，开创出预售模式。在这个模式下，消费者可以进入英氏门店里，仅可以在陈列的商品中挑选中意的产品，也可以通过精美的产品画册、展示的产品搭配建议图片以及移动终端等，查看选择其他没有陈列的商品。营业员通过丽晶预售系统查看所选商品的当前可用库存情况，填写预售单。系统会根据订单及货品仓存信息，在多个仓库中进行配送分配，下达配送任务。仓库根据系统下达单据为客户直接配送商品至客户指定地址。在提升销售额的同时，也为顾客提供了良好的购物感受。

在移动互联的驱动下，很多童装品牌企业纷纷想寻找到符合更多消费者的理想O2O商业模式。而预售模式利用虚拟平台和实物陈列交互展示，既帮助企业节省了运营成本，又促成了O2O模式落地实施，同时也为更多的O2O打下了牢靠的基础。