全球婴童网导语：美邦在10月27日晚间，发布了2015年第三季财务报告，其前三季度营业收入为43.28亿元，比起上半年同期减少7.8%，业绩不容乐观。

美邦服饰亏损阴云密布

截至三季度末，合并报表中存货18.32亿元，比起去年同期的18.95亿元略有下降。而在其所发布的2015年第三季财务报告，前三季度营业收入也比上半年同期减少7.8%，其业绩不容乐观。有业内人士分析，美邦之所以会深陷在亏损怪圈里，实际上是因为店铺的收缩直接导致库存的增加而形成的。

美邦上半年直营店营收有所增长，但加盟店跌幅达20.51%.价格以及促销活动在电商、加盟、直营三种渠道难以协调，成为拖累美邦发展的原因之一。

外界之所以这么关注美邦，主要是因为近两年公司业绩表现不佳，库存风波也未远离过这家企业。但是随着童装市场的崛起，美邦似乎抓到了机遇，准备做起线下与线上并行的童装O2O模式。

进军童装O2O自救

根据最新数据，2014年我国童装市场规模突破1400亿元大关，且在未来数年内都将保持高增长率递增。而随着二胎政策松绑、消费升级等因素也推动着婴童产业的发展。

美邦在今年募得90亿元资金向互联网转型，并且推出“有范”、“智造”等系列O2O项目，并且全力进军童装市场，在小编另外一篇“儿潮推动童装市场迅速发展 美邦欲开千余家Moomoo童装店”也写到，美邦斯邦威旗下MooMoo童装品牌在2016年春夏发布会上，准备借力婴儿潮，计划在全国开2000余家童装店。

然而美邦如何运用好童装O2O模式来进行自救，现在来说仍旧是一道谜题，同时也是摆在美邦面前一道难题。