哈一代玩具在产品的开发和设计上也下了一番工夫。据介绍，哈一代玩具专门引进了国外有名的设计师，根据外国消费者的喜好有针对性地进行产品开发。

今年上半年，肖森林凭借新产品又打开了荷兰市场。肖森林说，虽然投入很高，但是长远来看是一条值得坚持的路子。

推进智能化力求用人成本降低

虽然原材料成本上涨、人民币升值等压缩了企业的利润空间，但是对于企业来说，最关注的还是人力资源成本的持续上升。

“人力成本在未来必定是不断上涨的。不论是从保障高科技产品的生产工艺上来说，还是应对小批量订单，都要向企业内部的管理要效益。”

从2013年开始，肖森林不仅对生产线进行了自动化改造，也投入建设了企业的IT团队，对物流、仓储、人力资源进行精细化管理。譬如，每个工人的职能和分工都进入系统形成数据，将参加的生产流程工作进行量化，在量化的基础上进行考核，基于此，在人力资源上进行灵活调配。

近年来，龙昌公司在高端玩具领域的市场份额不断扩大，梁钟铭说，这得益于公司近年来大力推进的机器换人工作，使用工人数量方面大为减少。

在龙昌，一台自动喷油机，可以替代两名熟练工人，很多时候，即便订单临时增加，通过机器加开马力，完全足够应付，在招人方面不会产生太大问题。不仅如此，龙昌还成立了自己的“智造部门”，通过软实力，让部门的人，自己打通从市场调研、研发到机器生产等流程。