2015 年上半年，乐高销售额达 21.3 亿美元，它超越美泰和孩之宝，成为全球最大的玩具生产商。而在中国，乐高却不仅仅是玩具这么简单。

今年是房汉宇做全职乐高培训师的第 6 年。

每周六早上 7 点半不到，他就得出门了。他要在 8 点之前从上海浦东杨思的家赶到闵行区的莲花国际广场，路上开车需要 30 分钟。

对房汉宇来说，星期六的早晨从 8 点 45 分的乐高课程开始。接下来的 6 个小时里，他会遇到 20 多个年龄在 3 至 12 岁的孩子，他的职责是教授他们如何拼装 乐高积木，如何搭建出会运动的乐高机器人 。

他善于观察学员在拼接积木时的状态，时不时给些鼓励，但不会插手孩子的创作。孩子喜欢他，在课程间隙也要房汉宇陪他们玩。

教室外，却是另外一副光景。前来接送孩子上课的父母或祖父母，疲惫地靠在等候区的座椅上，一些戴着耳机提神，一些干脆睡了过去。

这可能和你小时候去少年宫学习唱歌、跳舞，或念少儿英语时的情形很像。现在的孩子可比你幸福——他们“明目张胆”地玩玩具，父母也毫不心疼地往里砸钱。以房汉宇供职的韦哲国际创意中心为例，乐高课程每小时收费 180 元。从学前班到学后班上完全套课程，花费大约在 8 万块左右，比少儿英语课之类的要低一些。

这样的乐高积木培训课程，是在 2010 年前后才兴起来的。韦哲国际创意中心的客户服务部主管钱云告诉《好奇心日报》，这家公司成立于 2005 年，是中国最早开始做 乐高玩具
相关教育的培训机构之一。

开培训班的热潮，和乐高玩具在中国销售额的陡增步伐基本吻合。

2013 年，乐高集团在北美的销售额下滑，底子厚的欧洲市场增长平稳，但在中国，它却迎来超过 50% 的销售额增长。在乐高集团 2014 财年的年报里，中国和英国、法国、俄罗斯和美国等成熟市场被放到一起相提并论。这在 2013 年之前，是从来没有过的事。

2014 年，韦哲走出上海大本营，在青岛开出了第一家外地加盟店。仅这一年，它就在全国开出 21 家新教学门店，占到门店总数的近 40%。