中国孕婴童市场已经正式吹响集结号，进入了资源争夺阶段。伴随着“二胎”开放，行业人士普遍认为孕婴童市场潜力巨大、有商机!

但值得提醒大家的是，商机里最大的陷阱也摆在我们面前——移动互联网的到来，新的玩法会让渠道无机可乘!

比如，曾经年销售额达15个亿的红孩子;因业绩大幅下滑被收购、在香港主板上市后又传出造假丑闻的博士蛙;以及产业链动辄辐射十多个品类，产业链扩张之路举步维艰的贝因美等企业;从2002年就切入童装市场，13年后的今天却没有在市场上产生过多反响的娃哈哈集团。

这一系列的过往为拼命追求效应的孕婴童企业敲响了警钟。

如今的实体母婴门店在母婴产品分销占到了绝对优势，最近几年各地母婴门店纷纷扩张。但是由于门槛不高，单体店在也是普通现象，特别是县级没有品牌意识，移动互联网城乡一体化，竞争将是多方面的!

今天简单分析一下线下母婴单店发展局限?

一、传统盈利模式，利润空间压缩

实体母婴单店的盈利模式主要以产品销售为主要利润来源，随着母婴店遍地开花，以及产品价格透明度的公开，再加上各线上购物平台的渗透，单店利润空间正在逐渐缩小，单纯依靠产品销售已经不能够适应市场发展。

二、品类极其混乱，市场定位不明

有些母婴单店为了追求利润，店内提供高中低挡产品并存，没有明确的市场定位，没有品类管理，也没有销售数据分析。

导致母婴店在产品选择上顾此失彼，或多而混乱。

三、消费需求转变，服务亟待改善

如今的父母大部分都是85、90后，无育儿经验。而母婴单店店员大多没有受过系统的科学培训，不能提供母婴护理咨询的增值服务，无法适应日渐改变的消费需求。

四、没有宣传推广，市场占有率低

母婴行业的入门门槛相对较低，随着开店数量增加、电商冲击，顾客分流的现象严重。

大多数实体母婴店依旧停留在传统的在店等客上门，这必将会失去市场!

五、没有经营规划，没有品牌形象

很多母婴店负责人，也只是感性的认为母婴这个行业是个前景的行业，并没有认真科学地考察分析行业特点、规划没有经营策略;商品采购随性强、摆放杂乱无序，对外甚至没有统一的品牌形象，不利于长期发展。

六、连锁门店扩张，电商冲击，单体店被挤压

在现阶段，孕婴童行业中，大型儿童百货、连锁母婴店、社区便利型母婴店共同存在。连锁母婴店规模不断扩大，纵深发展，给单体店的生存带来巨大压力!

咱说话得说全乎了。

咱聊完母婴单店现存的发展局限，就得说说初步的解决的方案?

随着竞争对手的激增，智能手机的普及，可以使用的智能工具、高科技的智能平台也越来越多，实现的功能也越来越让您心动。

根据消费者需求的转变，提高服务质量、进行线上线下同时宣传推广、为您制定专属于您的市场规划、定时为您推送门店管理知识、产品陈列技巧、店员孕婴知识普及，更重要的是，可以为您自动细分消费者，一对一的分析消费者不同需求，进而让您实现消费者的精准服务。