从动漫玩具到动漫电影、动漫游戏，从低幼到成长动漫，在过去的22年里，奥飞动漫是个实实在在的“二次元重度患者”。

作为资深“二次元”，奥飞动漫并不惊讶今年资本的大量涌入，在他们看来，这是早晚的事。“国外早就已经是主流之一了。”奥飞动漫董秘王晶说，这是娱乐消费正常发展的过程，“国内（二次元产业）正在成为主流的过程中。”

王晶一方面看好大众娱乐消费越来越旺盛的市场，同时也不得不感叹相较国外，国内产业链距离成型还有很大距离。

近年盈利增速有放缓趋势的奥飞动漫，目前正在做的是把原本只被ACG（动漫、漫画和电子游戏）用户接受的小众内容，开发成大众娱乐消费的产品形式，比如基于“二次元”IP的电影、手游和衍生品等。“提高受众数量级，进而提高变现概率。”王晶说，目前而言，整个行业也就是这个商业逻辑。

从玩具制造到内容孵化

上世纪90年代，日本、美国动漫元素进入，我国诞生了一大批周边玩具制造商，奥飞动漫就是其中之一。

对于玩具制造起家的奥飞动漫来说，“文化”上存在短板。

2004年，奥飞动漫成立奥飞文化，除了继续引进授权形象开发玩具，还陆续推出多部自主制作动画片。自此，奥飞动漫的主营业务不仅有玩具、衍生品的生产销售授权，还有动漫影视片的制作。

彼时，玩具厂商只需根据现有动漫形象开发产品，即可获得不错收益。奥飞动漫投资动漫内容制作，在当时看来颇有风险。

奥飞动漫丰富动漫板块IP阵营最典型的案例，是2013年9月对“喜羊羊与灰太狼”品牌和独家运营权的收购。

也是在2013年，奥飞动漫提出部署大娱乐产业，移动端、游戏行业亦成为投资目标，同时，还加入了电影发行。从原生内容衍生到游戏、电影、周边等全产业链布局逐渐成型，而此时，这一商业模式也被业内更多人认识。

在今年的布局中，最受关注的是目前还在过会的收购方案。今年8月，奥飞动漫9亿元拟收购四月星空，旗下原创动漫平台之一“有妖气”上，号称有4万个待开发的原创IP。

业内分析认为，有妖气是二次元IP的培育平台之一，面向的人群又正好不是低幼的，而是面向青少年甚至成年的年龄段，这正好弥补了奥飞动漫K12（指从小学一年级到高中三年级的基础教育，年龄范围一般为7~18岁）以上的IP储备。

而王晶则认为，这是公司在挖掘“二次元”市场上的多元化尝试，并不存在受众的转变。

全产业链加大变现基数

从生产制造为主到内容孵化，奥飞动漫作价9亿元收购四月星空，也因后者的盈利问题受到质疑。

据收购预案公布，四月星空2013年净利润亏损1392万元，2014年净利润亏损1567万元，2015年上半年净利润仅有20万元，盈利能力并不强。而且平台上所谓4万IP的成型和孵化，时间成本也没有确定性。

对此，王晶认为，这是文化创意行业存在的正常现象，“盛大文学前几年也没有盈利，但现在估值却很高，所以并不是现在一定要盈利。”

他认为，一个IP可以做成各种各样的产品，但文化创意并不需要再付出更多的成本，满足1千人、1万人甚至1亿人的消费，成本并不会增长太多，消费的人群增长，盈利性也就大大增强了。

所以，原本以玩具制造起家的奥飞，如今，已经将业务拓展到动漫玩具和非动漫玩具制造、动漫制作、影视制作、手游、手机漫画、动漫图书及发行等业务。

王晶认为，有一定的粉丝群的漫画作品，想要更有影响力，必须要进入一些大众娱乐消费的人群，如电影、影视剧、游戏等更大众的群体，这就是一个增值的过程，“本身是一个小众人群的东西，搬到更大众人群中去，变现的概率就提高了很多。”

不过，相比海外，王晶并不否认国内“二次元”生态系统仍不健全的问题。但他同时表示，随着资本进入，整个产业的制作水平、协作能力和资源库，都会得到快速提升，“资本进来，会提升资源配置的效率，市场自然也就发展起来。”