没有优质产品支撑的销售工作犹如空中楼阁，没有持久力；没有完善的营销系统支撑再好的产品犹如僵尸，还没到消费者手中就死亡了。所以，玩具在选品上要从两个方面分析，一方面是自我经营状况，根据消费者、渠道、市场环境来进行选品的指标分析；另一方面研究品类厂家的人。

第一部分：首先，对自己的经营做分析

1、目前代理产品的情况

如果代理的大多是中小企业的产品，并且产品经营年限超过两年以上，说明产品有一定的市场基础，那就分析产品结构需求是利润型还是趋势型，正常情况下，有网络，就要选择利润型产品。

2、自我渠道分析

以市县区域为例，一般有KA、流通、特通（医院、学校、早教中心、市场、餐饮）团购等几大销售渠道，看看自己在哪些渠道上有优势，哪些渠道上是劣势，是纵深渠道还是扩容渠道，在选品上就会更精准一点。

3、自我资金分析

厂家都是打款发货，仓库还得有安全库存，渠道上会有欠款或账期，尤其在KA系统上的货款账期都是30-45天，剩下的流动资金还得维持日常车辆、人员与各项费用等方面的支出，以确保正常运营，所以不能因为接新品影响正常的经营。传统玩具行业，很难有一两款产品短期内有很高额回报的，都要经过导入期、发展期与成熟期，这个过程需要做细活和阶段性投入还可能没产出，所以要有多少钱办多大事，不至于前期投入做市场，中后期没款支持打不了款，厂家就可能会找其他经销商，到时候就是你炖肉他人吃的局面了。

4、自我团队分析

要是初创业，就选择成熟品类经营，利润低些但渠道欠款会少，增加货品与现金流速，能让自己活下去。新品类需要市场沉淀，与消费者互动工作漫长、风险稍大，成熟的产品只需要解决上货架问题不用在产品动销上下功夫；

到成熟时期，拥有一定的团队，就可以选择一些潜力趋势产品，因为你拥有一定的经济基础，有能力也有时间去培养市场，团队很重要，分析透了做产品代理，成功率才会更高。

第二部分：其次，分析预代理新品的厂家情况

厂家有一个共性点，小厂永远想傍大款经销商，而大厂家需要通路精耕的经销商。无论大小厂，都要有三个指标，这需要根据品类的不同来选定，如选择低价产品，半径最好在300公里-500公里内，这样运输费用与发货及时有保证。

选品着重分析三个指标：人、产品、模式。

一、首先在人方面要做考察，有三点：

第一现在私（民）企多，在企业老板层面要多了解看其做经营以往的情况和下步发展思路。

第二要看高管，一般都是营销总监层面是否有成功案例；年龄一般在30-40岁为主，年龄太小，大盘把不稳，年龄太大会有保守思想，只是相对不绝对。

第三看区域经理，看其的专业水平，通过各种渠道了解做市场的能力和口碑，是满嘴跑火车还是说到做到，不放空炮。

二、其次在产品指标方面，把外包装和内在品质放在第一位，将价位放在第二位，好的产品必然有优质的原材料来支撑。

这市场上没有一款产品质量好包装档次高而价位很低的，一款产品过于强调价格是很危险的，要么厂家赔钱打市场，要么厂家没利润。如果厂家没有利润支撑，我认为风险最大的是经销商。

所以，在关注产品时一定分析这款产品的消费者是谁？销售平台是KA、流通还是特通？利润分配能否让渠道上有积极性？动销的办法是什么？

产品定价一般有三种：成本定价、供需定价、价值定价。

三、在营销模式上要与厂家人员保持深入沟通。

每个品类厂家人员从研发开始，一直到产品上市，都会做市场调研和定位，里面的风险与阻力也会做预测和化解，不仅是选一款产品，更要看重厂家的营销模式和服务，专业专注专心的营销人，会对产品推广上有好的方案方法模式，这样就会更稳更快的建立渠道和消费群，凡是裸价操作的厂家要么是没思路将产品卖给经销商，要么是发展模式不明确，还在总结实验期，最好不选择，不然就有可能当小白鼠啦！模式并不是照搬的，而是结合市场提炼的。

5月份，也是玩具在终端逐步形成真正动销的时候，也是渠道上各种玩具出货的日子，调整心态，做好眼前规划好未来几个月的计划，最好考虑考察下半年的产品选择，到八月份再开始选择就会慢半拍，行动走在思路的后边，想到做到才能得到！