很多门店不是没有产品，反而是产品太多，我认识一个连锁店的老板，经常见到我就说自己没有赚到钱，赚到的都是库存，库存中还有很大的比例是滞销库存，年年赚钱，年年见不到钱，第三次和我说的时候，我说你把你总的库存数据分析下，按照年份、品类、季节、动销比，越细致越好。
他利用3天时间做好了分析后，把自己吓一跳，不用人教就知道问题出在哪里了，奶瓶3个一线品牌，3个独家品牌，洗护1个一线品牌3个独家品牌，服装3年前的库存占30%库存。
后来他调整下了整体库存从600万下降到400万，白捡了200万回来。
做产品也是一样的，不是见到利润高的就要做，必须有个适合自己市场的产品规划，适合自己销售的库存规划，减少重复的产品，减少你“看不见”的产品。
例如奶瓶，一个一线的牌子是你不得不做的，另外独家主推的必须是一个转一线牌子的，一个是和另外一个完全不同风格的。一个品牌里面有40个单品，有特色最多只有5个，门店有必要40个都上吗？
产品精细化时代，管理更加需u了要精细，精挑细选上产品才好。
