首先我们要理清什么是内耗，很多老板说我在公司就我说了算，其他人就是执行，不存在内耗，你一言堂就没有内耗吗？

企业发展起来，内耗是无处不在的，没有一个企业是没有内耗的，我们只是要把内耗降低，不能完全消除，就像警察没有办法消灭犯罪一样，只能控制，老板朝三暮四也是内耗，和供应商合作不畅也是内耗，员工间沟通不好也是内耗，公司价值观不统一也是内耗。

举个例子，一个老板把门店做到30家了，觉得自己完全有能力去贴牌做些产品，让自己的门店利润更高，还不用担心和供应商的关系影响产品发展。

花了大量的精力和财力终于做出了款奶瓶，门店一上货就要求大家主推，做活动，半年过去了，一算账发现不但没多赚，而且所有合作奶瓶品牌都不怎么支持自己门店，有些过去销售很好的品牌，已经开始悄悄的找对手合作了，门店员工还觉得自己的产品不够好，怨声载道，管理层觉得做自己的品牌，每次活动都面对很大的压力，也是牢骚满腹，老板由于要关注贴牌的产品，到处跑，到处接洽，门店也没有好好管理，门店业绩也在下滑。

所以，很多时候我们都在找比现在走起来更轻松的路，往往连当下的路都没有走好，不要等摔跤了才小心，而是小心就少摔跤，习大大说打铁还需自身硬，门店必须把自己的内功练好，把管理细化，架构清晰，我们的未来才能更加美好！