11月24日，由中童传媒举办的第三届中国婴童产业领袖峰会（简称CBIS）在北京成功举办。本次CBIS峰会由中童传媒举办，以"原点"为峰会的主要论点，汇聚母婴行业近六百位商业领袖，共同探索母婴产业的"原点"和"初心"。

贝舒乐全国营销总监佘耀辉作为受邀请嘉宾，发表了《匠心品牌打造就是保持起点与终点的归一》的主题演讲。

第一组关键词：婴童行业的"着急"与"踏实"

"随着消费需求中位数不断上移，消费逐渐成为推动经济增长的最大动力，而消费升级倒逼行业重构，这更需要我们冷静下来，审视一下我们做企业的初心和原点。"佘耀辉在演讲上如是说。

由于二胎政策的开放，母婴行业呈现出"爆发式"的增长，而在产业容量、企业规模越来越大的同时，竞争强度也在迭代式增强。在"洋品牌"与"价格战"的双重夹击下，企业很容易忽略创建时的初心。在这种大环境下，国内婴童行业显得很'着急'，反观国外的品牌，在消费需求不断增长的情况下，则越是潜心研究消费者的需求，精益求精做好产品品质，显得更'踏实'，这种反差值得我们去思考。"着急与踏实"，是他与我们分享的第一组关键词。

2016年，在上海CBME的活动现场，百润联合世界500强原材料供应商共同成立了"百润联合产品研发中心"， 从婴幼儿使用情况研究，分阶段产品设计，新材料应用，新技术实现上下功夫，“踏实”做好产品品质，坚持用匠心精神做好高品质的纸尿裤，回馈消费者的信任。

第二组关键词：婴童产品的"浮夸"与"真诚"

"为了迎合消费者的购物心理，不少产品和企业大打价格策略，打着"免单日"等噱头玩弄数字游戏，用"浮夸"的方式吸引消费者的注意。然后，随着互联网不断发展，消费水平不断提升，消费者已经从"需求弄消费"过渡为"享受型"消费，若想赢得消费者的尊重和青睐，必须与其"真诚"相待。"浮夸"与"真诚"，是佘耀辉与我们分享的第二组关键词。

贝舒乐立足母婴渠道，专注母婴渠道，始终坚持与零售终端一起做好消费者服务，提升门店专业度，进行跨品类联动，加快产品周转。为母婴渠道创造效益。为消费者创造价值。

"作为一个企业，起点和终点只有一个，就是顾客。这个就是原点的意义。匠心品牌打造就是保持起点与终点的归一。"佘耀辉总结道。

婴童行业对百润（中国）的肯定

百润做为中国本土品牌的纸尿裤，一直以安全、关爱、责任做为企业的使命，旗下的贝舒乐纸尿裤，在追求产品品质的道路上从不松懈，所研发的"梳状导流芯体"，大大提高了纸尿裤的吸收速度，降低了红屁屁产生的机率。在与渠道商的合作上，除了给消费者供给高品质的商品，更联合渠道系统共同为消费者提供专业化的母婴咨询与服务，承担着教育市场、升级市场的重任。由此，百润也在此次CBIS领袖峰会中，获得了"中国婴童产业原点奖---年度品牌创新力奖"。

婴童行业是一个需要用爱心灌溉的行业。正如百润的总裁李福官所言"当年我用良心建立了金龙鱼品牌，现在我们需要用良心+爱心去打造贝舒乐品牌"。在未来的道路上，百润将以最踏实的态度、最真诚的信念，为消费者提供高品质的产品和更贴心的服务！