电商时代，谁的钱最好赚？答案当然是女人和孩子。这几年，伴随着二胎政策的利好以及85后、90后适婚一族的生育需求，母婴电商也快速崛起，并且迅速成为资本市场的宠儿。未来，母婴电商的发展之路在哪？快速发展背后，又需要注意哪些隐忧？

电商时代，谁的钱最好赚？答案当然是女人和孩子。这几年，伴随着二胎政策的利好以及85后、90后适婚一族的生育需求，母婴电商也快速崛起，并且迅速成为资本市场的宠儿。未来，母婴电商的发展之路在哪？快速发展背后，又需要注意哪些隐忧？

移动互联风口已至：母婴电商闻“风”起舞

关于母婴电商的崛起好多人将其归结为，“女性经济学”加“二胎经济学”，毕竟女人天生就是购物狂，“败家”印象早已深入人心，加上去年的二胎政策放开，便将母婴电商的繁荣归结于这两者。

数据同样佐证了母婴电商的快速发展，2015年我国母婴行业市场规模预计突破2万亿元。同时，消费者网购习惯逐渐被培育起来，2014年网购交易规模达到2.8万亿，增长48.7%，仍然维持在较高的增长水平。这无疑是母婴电商发展的大好时机。

除此之外，更深层次的原因还有移动互联时代的到来。正如贝贝网CEO张良伦在某次母婴峰会上所讲：“为什么说母婴电商能够如火如荼的到今天这个局面，我认为最大的原因并不是来自于母婴是一个朝阳行业，或者是来自于二胎政策，或者是来自于跨境的政策，我认为最大的红利是来自于移动互联网，只是说我们这群人把移动互联网刚好嫁接到了母婴电商这个领域，所以才有了我们今天这个事情。”

不管是哪家平台在母婴行业这么一个竞争白热化的领域走到今天都实非易事，众平台以不同形式切入移动端口，在抢滩移动端的同时，都在为用户提供一个更加便携的购物形式，推动母婴电商行业的发展。

经济下行：“反脆弱”方能铸就“不死金身”

资本市场有顺风，自然也少不了逆风。资本寒冬的大环境，可谓是众多初创公司共同面临的“逆风”。具体到母婴领域又该如何破茧化蝶？

纵观母婴电商行业，奶粉纸尿裤价格相对透明，是典型价格敏感产品，赚钱其实很难，以标品起家的京东如今深受盈利难就是一个例子。也许，从非标品做起，母婴电商的发展才更有后劲。

其实，非标品的难度远远大于标品，但只要沉得住气做下来，价格空间够大，壁垒自然就能形成。此外，顺应消费者需求2015年初，各大母婴电商平台开始大力发展跨境业务和自营。经过一年多的发展，母婴电商的跨境业务有了长足的发展，其中蜜麻花以孕婴用品、儿童玩具、宝妈美妆等为主营方向，未来逐步拓展至母婴生、养、教、玩等相关服务产业，构建“普惠型母婴生态服务圈”，实现公司集团化发展战略目标，最终推进母婴业整体消费环境改革。

同时蜜麻花与中国妇联旗下-中国关爱母婴健康俱乐部达成战略合作协议，共同主持蜜麻花线下母婴生活馆的招商管理，预计3年内全国直营及加盟门店开业数量突破1000家。

格局决定视野：重塑零售电商“CPU”

未来，母婴电商怎么做，朝着什么方向做？这是摆在所有母婴行业的头等问题。而围绕“妈妈经济”这个概念去做后母婴电商时代的事，也许能在残酷的电商领域杀出一条血路。

目前，母婴电商大小几十甚至上百个，流量成了大部分平台的难点。使尽各种营销解数可终究在留存上做的却远远不够。其原因在于平台并未认识到流量的本质来源于用户自身，因为购物天生就是自带流量，能把消费者服务的足够好的时候，流量自然而来。

蜜麻花母婴生活馆以“新型消费折扣”模式为核心，研发出“云计算折扣体系”等配套系统，打破O2O交易模式壁垒，形成线上线下利益共同体，构建“全球普惠型母婴生态服务圈”得到落地执行。

蜜麻花事项的是线上商城和线下体验馆的双赢，借助“O2O双线服务系统”，线上线下均拥有独立的会员注册权益，享有3大线上商城的经营权，且门店注册会员线上购物，门店依然获得销售提成，免去库存风险；同时，蜜麻花执行会员唯一隶属性，在蜜麻花名下任一商城或门店消费，其直接消费提成归属最初注册门店，将形成一地加盟全国开店的现象；将线上传播的便利及线下服务体验完美结合，实现线上线下的双赢。

蜜麻花首创母婴行业“新型消费折扣”模式，也是蜜麻花运营的核心体系，综合运用蜜麻花 “云计算折扣体系”等相关配套系统，将顾客的消费金额进行分时段返还，让消费者实惠购物，提升顾客粘性、复购率，实现中国育婴家庭轻消费，降低育儿成本、均衡育婴资源，缓解育儿压力。

同时搭载“粉丝经济+分享经济”等推广功能，实现目标受众的精准传播。

蜜麻花的未来取决于，自身的创新模式，和母婴行业的趋势，而创业者的未来则只需要未来，只要你有梦想，只要你敢尝试，蜜麻花就愿意为你提供闯业的平台，2017年刚刚来临，现在加入我们一切都正是最好的时候！