婴儿用品行业是一个鲜花与陷阱并存，欢呼与叹息与共的行业!今天小编就给你们讲讲婴儿用品店运营失败的案例！

一、店面地点失败型
地点：浙江台州
面积：70平米
婴儿用品是一个消费面比较窄的行业，主流的消费者只有孕妇和年轻妈妈，而任何零售行业都离不开大量的人气支持，所以，消费面窄的行业，地点就显得特别重要，但婴儿用品行业整体利润并不高，所以不可能店址选择在A类街道上，但也不适合把店址选择在C类街道。
该店的面积虽然不错了，但她把地点选在了一个开发区，虽然房租便宜，但人气太少，不过好在产品比较齐全，来的客户大多数都能留下来。店主一直等待开发区能快速旺起来，但等待日子特别难过，营业员空得时间特别长，整天没事干反而累着了，一个月后，营业员就辞职不干丁，因为客户不多，老板就没有再请人员，自己兼职做了营业员，因为客户少，产品周转慢，新品就难免上得不快，慢慢的，新品也变得陈旧，因为新晶上不快，原有的客户也去了别的店。这对于一个原本就人气不旺的新店来说．是很可怕的一件事!老板在情急下，开始在价格上做文章，开始不断打折，试图把产品换成资金进新货，但客户少时，促销其实是没多大用的，效果也不理想。
从账面上看，钱是亏不多的，但这些钱都只是产品，只好一直抱着开发区人会旺起来的想法支持了4个月，但还是放弃了等待!因为累不可言，创业时的梦想和期待终于在难熬的等候中灰飞烟灭!
该店想法是没有错的，但他选择了一个还需要等很久才能成熟的地段，婴儿用品行业，千成要小心在不成熟的开发区做店面，因为很容易在等待中倒闭，至少，这个新开发区能让店面不亏本，在不亏的前提下等候市场成熟。因为一旦能做成不亏本，那表示这个新区已经开始进入快速成熟期，你等待的日子就不会太远!
二、产品结构失败型
地点：山东烟台
营业面积：40平米
这是一家开在乡镇上的店面，老板原本在城里，看到别人做这行不错，就回家开了这家婴儿用品店，地点是挺好的，面积在乡镇上也不算小了，进来的客户也有，但店里营业额一直上不去，据营业员反映，很多客户看看还是走子，或者只是买了—些奶瓶之类的小件产品。
老板老觉得是营业员不尽心，不断地换新人。但不管怎么换，营业额还是很难上去，老板实在没招后低价格转给了别人。后任老板并没有重新换营业员，奇怪的是：1个月后，店里就有了很大起色，2个月后就开始走向了赢利，并且越做越好，原来的老板只能叹自己不是做生意的料。其实原来的老板做对了很多事，但有一件重要的事没做对：产品结构没做好!他在县城看到的婴儿用品店都有手足印、理发器、防辐射衣服、妈妈护理用品、保健食品，他完全克隆丁这些产品结构。他所在的乡镇上消费水平远远跟不上县城，有一些可用可不用的商品人家是很难接受，消费水平不发达的乡镇，只能是进最实用的产品来销售，应该以服饰、日用品、鞋帽类的为主，并且要有精确的定位。原有店里高利润产品占了太多比例，客户进来后很难买到他真正想要的产品，产品看看很多，但没有适合的，营业额自然上不去。后任老板其实并没做多少事，她只是把那些可用可不用的产品全处理掉，然后摆满了衣服、鞋类最实用的产品，生意就快速的有了起色!开店只是做买卖，想要卖得好，买得好是很关键的!
三、管理失败型
地点：浙江一地级市
时间：07年
面积：1000平米
这是一家有7个老板参与投资的店面，地点很好，面积在当地是最大的．产品也是最全齐的(一个喜多品牌的日用品进了10万左右)，从选址到促销，一路下来这个店并没有犯什么明显错误，但它从07年4月开业到08年2月就转让，头尾不到一年时间，期间从没有赢利过。很多新手觉得很奇怪，面积比别人大，地点比别人好，产品比别人全，价格也比别人低，但为什么还是亏本?
店面面积大、产品全，就表示它投资比别人大，员工比别人多，费用比别人高，小店的利润是做出来的，大店的利润是管理出来，管理不到位，它倒得比小店更快!这就是一个明显的管理出问题的店面。所有的老板都是不懂行的，只是看好婴儿用品行业，大家脑门一热，凑点钱就开始动手做了。为了赶开业，营业员没有经过专业培训就匆匆上阵，为了提高员工积极性，营业员实行了底薪加提成，因为有些商品是微利，不参加提成，结果是有提成的商品营业员超热情推荐，热情到客户害怕，没提成的商品几乎没人介绍!没几天时间，店里的营业员就分成好几派，彼此争客源，弄得客户无所适从，老板一看有内耗，紧急调整策略，不按品牌提成，按总体业绩3％作为提成，看营业员的表现分摊提成，但营业员的表现是很难界定的，大家都认为自己付出不少，月底算提成时，大家牢骚一片。老板觉得店长不能服众的原因是销售水平不足以服人，于是提了一个销售水平不错的营业员任店长，但销售能力好不并不等于管理能力好!老店长心里不平衡，暗中让几个营业员事无巨细都请示店长，新店长难免有做错的，营业员们就不断的发难，让店长苦不堪言，一个月后就请辞做营业员了。老板们着急后就让其中的一个老板坐店指挥，这样一来，员工发难的事是没有了，但员工们不管对错，只是按老板吩咐的做，老板本身不懂行，自然做得漏洞百出!换季换不好，促销做不好，营业额一直惨不忍睹，好在股东原本都是有钱人，并不指望从这里，赚到多少钱。只要不用再继续投，他们也无所谓!并相信生意会慢慢好起来，因为新行业懂行有一个过程!
这样死去活来的日子过于几个月，营业员辞职了不少，真正懂销售的都离开了，有的去丁对手那里，有的自己开小店！
07年近年关时，销售旺季到来，但店里丝毫没有旺的现象，后来决定聘请一个专业人员来做总经理。新任经理以前给别的婴童店做过店长，有一定水平，但对这里的人员复杂情况远远估计不足，虽然也制定了一些改革措施，但很难执行好!冰冷三尺，非一日之寒，改革效果哪能如此快见效?被老板们寄以厚望，但以失望告终！
08年2月份，开了不到一年的店面隆重转让，转给一个婴儿用品批发商!之所以在过年时转，老板们的说法是：转了省心，过个安心年!
四、失败老板众生相
成功者大同小异，失败者却不尽相同!
(1)冲动型：从想开店到开店中间没有任何市场调查，只是先把店开起来再说，十年前这样做叫果断，现在这样做叫鲁莽，因为开店不只是开起来，重要的是开起来经营下去，现在的婴儿用品店需具备的因素有很多，热情固然重要，但光有热情没有理智那就是傻冒!
(2)跟着感觉走型：看别人生意好，也想开一个，并不想别人为什么生意好，只是想，别人生意好，自己开起来也应该会好!市场是最不讲：应该会好!
(3)自欺欺人型：只往好处想!不往坏处做准备!夏天生意不好想冬天会好的；冬季生意不好，想天气冷，开春后会生意好的；现在留不住客户，想是新手，慢慢会懂行起来的!
(4)资金不足型：巧妇难为无米之炊!资金受限制，心有余力不足，有想法也未必能实施。
(5)盲目扩张型：一个店生意不错，立刻搞扩张，假如条件具备，那是可行的，问题是很多店主全凭热血，不是凭实力!店面多了后就开始顾此失彼，结果两边都经营不好!
(6)试试看型：想做，但又怕亏本，就选择最小的店面，最少的进货，最少的投资在那里抱着试试看的心态在开店。假如这样的投资、这样的心态都能成功，那真是奇怪了!
五、哪些店面是容易倒闭的店?
婴儿用品网三年下来对全国100家倒闭的婴儿用品店做了一下分析，如下的店面相对比较容易倒闭!
(1)营业面积不超出30平米
(2)客户闲逛逛不到的店
(3)从不做促销的店
(4)补货慢的店
(5)衣服类商品做不成重点
(6)整个店所有产品中没有一个重点商品有竞争优势
(7)单笔成交量都很少的店
(8)没有会员制
(9)没有统—形式
(10)没有客服
(11)从不做销售记录
(12)营业员没有专业知识
(13)竞争环境恶劣
(14)换季商品跟不上
(15)开始生意好，后来生意不好的店
(16)不懂得处理商品的店