2017年3月13日—17日，小浣熊日化事业部召开了2017年第一次营销大会。小浣熊总经理何智勇、常务副总杨斌及日化事业部全体同仁云集总部。

会议通过分析行业形势，总结上年度的营销工作，找出工作得失，统一思想认识，明确2017年的工作方向；通过展示和讲解分析，使营销人员熟悉即将上市的新品、升级换代的几款产品，使营销人员对公司的产品和产品品质有一个新的认识，增强营销人员的信心和决心；通过宣布2017公司的相关政策和宣贯2017年新品上市的推广方案，提高营销人员的积极性，并了解和掌握推广新品的方式和方法。

闯关夺隘、攻坚克难

总经理何智勇先生在开幕发言中首先对一年来营销团队的成绩和努力做了充分肯定和衷心感谢，并在规划中提出：2017年的营销工作大潮已经起势，日化事业部肩负着为公司赢得良好开局的重任，新一年的营销工作注定要闯关夺隘、攻坚克难。何总寄望于通过此次营销大会，总结经验与不足，通过相互之间的分享与鼓励，发挥出各位的聪明才智，发挥出个人专长，力争完成今年总指标。

人才路线、寻求变革

会议提出，2017年，公司将竭力创造一个高效稳定的平台，为有能力的销售人才提供有利的发展机会，从“人才结构到现代化企业管理方法”进行一系列的改革，厘清各项流程和管理制度，用健全的制度保证一个公平、公正、公开的工作氛围和升职通道。

战略层面、加大投入

除了持续加强营销人员团队建设，公司在新的一年还将从前端品牌、产品、销售服务、后端质量、生产支持等方面加大战略方面的投入，一切为营销一线服务,全力实现销售规模跨跃式提升。

新的起点、风雨兼程

会议结束后新的征程即将开启，销售团队表示，新的一年要用心工作，认真思考，坚决执行公司的指令，积极开拓市场，发挥每个人的才干，发挥团队的整体力量，用市场化、专业化的运作，使企业保持可持续发展。