庞大的儿童玩具市场，为什么会有如此大的商机？究竟孕育着多大的利润空间呢？准备开店之前，这些问题都是你要考虑的，只有这样才能做到有备无患，确保玩具店的投资达到实效。 这样吧，我们来计算一下，看看玩具店的利润有多大。 木制类早教玩具：全套积木售价200元/盒，成本价100元/盒，毛利100元 益智类玩具：毛绒益智玩具售价469元，成本价258元，毛利211元 毛绒类玩具：毛绒熊160元/个，成本80元/个，毛利80元 电动类玩具：遥控车200元/辆，成本100元/辆，毛利100元 运动类玩具：童车600元/辆，成本300元/辆，毛利300元 玩具的种类实在是太多了，从孩子刚出生到成年，各种各样的玩具琳琅满目，这是根据孩子不同年龄段的成长而配备的。因此，只要是孩子的玩具消费品，就有成交的几率，所以，每天至少能卖10个玩具。 上述玩具中，如果每天每一类型的玩具卖出1个，那么平均每天1个玩具的毛利是：（100+20+80+100+300）÷5=120（元）每天卖出10个玩具的毛利是：120×10=1200（元） 一年下来的毛利是：1200×365=43.8（万元） 除去一年的店面租金5万元（月租金4,000元），员工工资2万元（1～2个员工，工资800元/月），水电费0.8万元，应缴纳的各种税费8.2万元，成本共计16万元。 那么，一年可获的利润就是：43.8－16=27.8（万元） 当然开店之初，会有一定的前期投入，这包括店面装修、首批进货、营业执照及其他杂费的办理，会有部分花费。其中，店面装修1万元，首批进货1万元，营业执照及其他开业的杂费8000元，共计2.8万元。 开业第一年获利27.8－2.8=25（万元） 按照计算方法，开业后3个月就收回成本，显然一点问题也没有。这儿童玩具市场的“钱”景，真是相当可观。 据一些开了儿童玩具店的店主透露，玩具的利润很大，家长给孩子挑选玩具时，关心的都是：玩具能培养孩子什么能力啊？有没有安全隐患啊？等等，而对价格的注重程度已经不高了，只要是有利于孩子身心发展的玩具，家长会毫不犹豫地买下。张女士的玩具店开了几年了，生意一直很好，张女士说自己也有宝宝，店里的玩具都是符合孩子的需求铺货的。顾客一进店里，就感觉回到了童年，常常流连忘返，从无声的拼图玩具到有声的音乐娃娃，从拖拉的小轮子汽车到小桶、小铲子、小排球等沙滩玩具。这玩具的花样可真多，家长只要进店，总会找到一款合适的买给自己的孩子，生意好时成交率可达90%以上，张女士的小店从3万开张，到现在已经累计获 在一个不起眼的小巷子里，有家门面不大的玩具店，以租赁为主，也有销售业务。小店店主吴小鹏是个29岁的年轻人，本身就是个“玩具控”，他经常和4岁的儿子，一起畅游在这些可爱的玩具中间。那么在这样一个偏僻的小巷子，一个不起眼的门面，吴小鹏是如何做到盈利的呢？

投资分析

投资预算：2万-5万元

房租：1500元左右/月。开这样的玩具店，店面在30—60平方米就可以了，最好是门市，但是不必在最显眼的马路上。因为玩具店的客户都是相对固定的，主要靠会员制，所以不用花高价租太好的房子。吴小鹏的店面就是在一条小街上，每个月租金为1500元，一般为半年一交。

装修：装修不用太豪华，只要有特色，干净整洁就可以了。一般而言，店面的首期装修资金大概花费在5000-20000元不等（不包括音响、空调）。

人员工资：创业初期，可以靠自己或者家人，这样能节省相当大的成本。如果实在忙不过来，可以考虑请一名员工，建议请大学生，利用业余时间来帮忙即可。工资大约在1000-2000元/月（含提成）。

进货：初期进货款需要4000-7000元。

宣传费用：1000-5000元。

周转资金：周转资金是用来补货或者支付水电费之类的费用。建议多留一些，10000元左右比较合适。

成本回收

这类的玩具店一般都采用会员制。会员卡的费用根据使用期限和权利的不同分为三个档次。会员在租借玩具时，根据玩具的价值和借用时间收取租金，一般是原价的10％，也可以收原价的7％或更低，租赁费用直接从会员卡金额中扣除，扣完为止。

当然，这些玩具在租赁的同时也用于销售，会员可根据自己所购会员卡的级别享受9折至7折的优惠。比如，一件价值180元的“摩天轮”，消费者在交纳了200元的会费后，支付10％的租金，即18元可以玩一周。对租赁店主而言，一件玩具出租10次就可以收回成本。

营销秘笈

一、创业者一定得爱玩

玩具店这类行业比较特殊，如果自己没有兴趣，就无法带动客户的购买欲，尤其是以会员制模式为主经营的店，店主一定得爱玩，最终可形成俱乐部的经营模式。

二、新、特、怪是招牌

玩具就是一个创意不断的行业，如果不能及时推陈出新，那么就无法引起客户的持续购买欲。冷门玩具，包装美观怪异，能给顾客带来意外的惊喜，往往就会毅然决定掏钱购买。新、特、怪是成功的玩具店区别于普通玩具店的最大招牌。

三、善于帮客户量体裁衣

玩具店如果光靠儿童客户，那肯定无法维持。实际上，这种玩具店是开给所有有童心的消费群体的，尤其要以消费力强、工作压力大的白领为主。
同时，经营者要善于针对不同的顾客推荐不同的玩具。白领一族要的是成就感，可以给他们推荐一些难度系数高的智力玩具，比如说“立刻疯”，这些玩具相对高端，但对于这些消费力强的白领而言，价格不是问题。对于老人，那就是要以休闲为主，能打发时间就是最好的玩具，比如“愚公移山”、“华容道”、“孔明锁”等。不同的顾客需求不同，掌握顾客的心理需求是成交的关键。

风险提示

玩具消毒和更新压力大

租赁玩具这个行当，最大的风险就是玩具的磨损，这样在后期维修上就要投入不少成本；其次，在玩具消毒方面也要有相应的保证，很多人不接受玩具出租的主要原因，就是不管租赁公司声称如何严格消毒、保证清洁，还是对此感到不放心。

这个生意看上去风险比较小，实际上很不好做。客户那种求新的心态，会逼迫你不断更新玩具种类，如果资金不是十分充足，还真不好做。

对于消毒问题，要多做宣传，还要在店内摆放看得见的消毒设备。赢得了家长的信任，儿童玩具租赁就不难了。此外，家长都舍得给孩子花钱，一定在销售方面多下功夫。大人的玩具租赁相对好做，磨损率低，可拓展性强。所以，专家认为，一个玩具店的理想模式是“儿童玩具销售+成人玩具租赁”。