10月10日，中国高端婴童行业领导品牌YeeHoO英氏携手天猫母婴，在北京798艺术区尤伦斯当代艺术中心（UCCA）共同举行YeeHoO英氏×天猫超级品牌日发布会。发布会结束后，我们与小星辰集团CEO高峰进行了专访。

英氏小简介
英氏YeeHoo专注0-3岁婴幼儿成长所需，以“有机慢成长”的育儿理念，“以做奢侈品的态度做童装”的品质初心做品牌，“让孩子慢慢来”，顺应天性、遵循规律，让孩子回归最本真最自然的状态。英氏YeeHoo目前已经有过亿成交额的成绩，服务了几十万的消费者，目前天猫消费者基数有160多万，深受中国家庭妈妈们的喜爱。
新零售线上线下互动体验
父母之心与创新精神打造全新互动体验馆。通过馆内的产品展示、互动DIY、高定服务免费体验、亲子手作体验等，消费者可以零距离感受YeeHoO英氏品质，领略“以奢侈品的态度做童装”的工匠精神；同时，结合线下扫码购的形式，率先享受新零售消费升级。
英氏YeeHoo在22年里，只做了一件事——让孩子能够更有品质地成长。从呵护孩子的第一次到每一次，都希望让孩子能体会到品牌的用心就是与父母同心，为孩子创造更好的成长环境。
高峰：开设的互动体验馆，通过这样的互动体验能够更好地让更多新一代的父母接触我们的品牌，喜欢我们的品牌，为孩子选择称心满意的新生儿、婴幼儿产品。同时也希望通过这样的互动体验馆来进一步探索新零售，因为我们相信品牌是为消费者而生的，除了线上线下的融合，除了产品跟服务的融合，还有更多通过我们的设计、研发去传播未来，创造一个小孩子有品质的成长环境。
以做奢侈品的态度做童装
高峰做了10年的奢侈品，曾经服务爱马仕5年、意大利葆蝶家5年，体会到奢侈品的精神其实就是一个追求极致的精神，所以英氏YeeHoo的初衷就是以做奢侈品的态度做童装。

如何应对消费升级新零售
高峰：品牌的传承，一代又一代的父母对品牌的认可很重要，但是品牌是要与时俱进的，尤其在今天我们对育儿这个事情不断地深入研究和认知后，发现育儿解决方案是一个特别需要重视的事情。因为新生儿父母作为新手，通常在有孩子之前准备不够充分。小星辰建立了父母学校，就是让父母跟专家一起来研究这些事情，就这些需求进一步的发现，我们用一个组合的产品方案来应对及满足这些需求，这就是系统性。简单来讲，比如说新生儿的睡眠，因为睡眠在人生发展过程当中是最重要的一个环节，就像这次诺贝尔奖对生物钟的研究，睡眠是人体整个系统平衡的一个枢纽。婴幼儿的睡眠很重要是因为他的发育从大脑和骨骼器官，神经系统都是史无前例的速度。
我们做的组合方案让新生儿父母自主去选择，这是我们认为应对消费升级的一个做法。
美学也是包含在其中，这些产品需要一个和谐度，色彩对孩子的视觉神经发育是有益的还是可能会产生弊端，我们都要去找到它的临界点，所以我们在做产品的时候越来越能看到品牌的发展潜力，所以 有一个越来越清晰的目标。
小星辰集团的核心竞争力是什么
高峰：可以从天猫的平台看到，这个行业是个生态圈来的，大家都是以自己的一个角度去传播一些价值，真正帮助孩子有品质地成长。对于小星辰集团来讲，我们在品牌定位上的差异化其实主要体现在，第一，我们主要专注于做中高端的市场，把品牌的一些标准定在国家标准之上，利用国际连接的资源，比如我们也并购了意大利的品牌。所以我们有更多的与国际互动的优势，包括跟他们一起联合设计研发、制作，包括引进这些IP，带来更好的内容。我们没有刻意地去竞争，我们是怎么发挥自己的擅长，做一个更棒的自己，那就会屹立在这个竞争环境中，成为其中的一员。我们没有希望别的品牌不好，我们希望大家共荣。