近日，进口母婴玩具行业新锐嘛哩屋再传好消息，嘛哩屋携手好伙伴赛先生的首家旗舰店已于六一儿童节正式落户上海正大广场。

正值六一举行现场体验课，小朋友体验自制灭火器、火山爆发，小小门店挤满了前来体验的孩子和家长；

嘛哩屋&赛先生旗舰店实验区

一城一店 · 做有温度的中国母婴用品零售商

嘛哩屋作为近年来在母婴玩具行业迅速崛起的企业，是由Peggy女士在2013年创立，立志以全球品智升级中国亿万中产家庭婴童成长方式。

Mali Home创始人Peggy.

作为一名年轻的85后上海辣妈，她在过去的几年间走访7个国家、9座城市，拜访了36家知名工厂，为中国家庭带来Safety（安全）、Responsibilty(责任心）、Fashion（时尚）、Happiness（快乐）的符合国际标准的母婴用品，并从中优中选优，企业发展至今，旗下产品已涵盖高端婴童家具家居、母婴家电、母婴洗护、益智玩具等品类。

嘛哩屋&赛先生旗舰店教具区

2016-2019年4年间，嘛哩屋陆续在上海开设了6家直营门店，对线下门店有了深刻的认识，2019年嘛哩屋决定针对线下业务战略升级，本着为线下零售商解决盈利难的困境，尝试将门店建设为与用户建立链接的触点，并以此为触点为周围5公里用户提供生活及教育服务，这个模式在嘛哩屋内部命名为“一城一店”计划，那嘛哩屋的“一城一店”到底是什么？与市场众多母婴加盟店、连锁店区别又是什么？

采访了“一城一店”项目负责人，嘛哩屋销售副总监Auther；

嘛哩屋&赛先生各直营门店

Q:居总您好，“一城一店”是不是代表嘛哩屋计划在每个城市开设一家门店？

A:“一城一店”并非狭义的一座城市只开一家店铺，而是以店为起点，通过当地独家合伙合作协作，支持“独家经营合伙人”将嘛哩屋的产品和服务带给孩子和妈妈，为更多城市的家长和宝贝们带去高质量的产品和服务，同时也为愿意加入嘛哩屋拓展事业的合作伙伴带去丰厚的回报。

Q:“一城一店”和其他加盟连锁的区别是什么？

A:完全不一样，嘛哩屋并非以开店起家，在“一城一店”计划之前，嘛哩屋已经拥有强大的品牌矩阵及超过500个品牌合伙人，渠道网络已经非常健全，此次“一城一店”计划之初就没有考虑盈利，唯一目的是进一步完善嘛哩屋渠道布局，并通过创新模式实现用户、合作伙伴、嘛哩屋三赢；

Q:可以和我们说说具体的模式吗？

A:好的，首先“一城一店”计划我们面向的主要群体是在当地线下有门店的零售商，并且秉承嘛哩屋一贯的区域独家方式合作，即一个区域只选择一家合作伙伴；

确定当地合作伙伴后，嘛哩屋会与合作伙伴通过店中店形式打造在当地的样板店，由于不是传统的加盟形式，所以也完全不需要加盟费用，嘛哩屋会将整套在上海直营门店已经成熟的形象设计、产品组合免费输出；

同时将嘛哩屋在当地的线下客户资源开放给合作伙伴，帮助合作伙伴以门店原点，共同渗透和覆盖当地市场；

Q:听起来像建立线下的分公司？

A:可以这么理解，嘛哩屋一贯认为1+1>2的经营理念，在嘛哩屋发展过程中我们始终坚持开放合作；

Q:赛先生课程在正大店非常显眼，和我们说说为什么这么重视？

A:当然重视，赛先生在线STEM是嘛哩屋在业务发展过程中的一次重大升级，过去我们引入大量欧美益智玩具，但是仅停留在销售好产品给孩子，而赛先生的出现让我们能够利用互联网为孩子提供教育，让孩子参与到解决实际问题的场景学习中，培养孩子的科学思维和逻辑，科学探究精神、掌握科学探究的方法；通过跨学科的知识运用和多种学习思维逻辑来形成解决问题的技能和自主创新的能力，赛先生经过2年的发展，已经累积为超过1万名全国各地的孩子提供在线STEM课程服务；

此次我们将耗资数千万开发的原汁原味美国STEM科学课程植入“一城一店”，为家长和孩子提供STEM课程服务，不仅仅是为了增加服务机会和用户粘性，更是创造国内领先的线下零售场景，让门店不仅是商品零售的场所，更成为一家轻早教中心，借助赛先生在线授课模式，让全国“一城一店”合作伙伴都能链接来自美国的STEM课程；

Q:您刚在手机上给我看的云店又是什么？

A:云店是2019年初嘛哩屋上线的微商城，目前已经有超过100位达人妈妈加入，为了帮助“一城一店”合作伙伴有限的面积实现无限的产品及用户关系管理，嘛哩屋也将“云店”植入“一城一店”，目前已优选超过100个爆品引入“云店”平台，通过社交电商模式，实现离店销售10倍于门店销售，不仅如此更将“云店”赋能合作伙伴，实体店和云店同步开拓；

嘛哩屋云店的优势在于通过社交电商的模式帮助合作伙伴在本市快速拓展下线，云店会提供最主流的进口婴童品牌产品，以及市场最低的价格为合作伙伴做大销售规模提供助力。所有产品嘛哩屋均能够提供一件代发服务，这就减轻了成本压力，以及备货压力，同时也为本地独家合作伙伴增加“曝光度”，提升形象，吸引更多顾客的关注以及到店购物。