近几年服装市场的竞争越来越激烈，服企面临的问题也越来越多。一个企业想要长久发展下去，需要多方面的加持，当然也要注意各方面的问题，当出现一个漏洞之后，很可能影响整个企业的运作，所以当品牌遇到哪些问题时，需要警惕？

质量堪忧

今年，Forever21风波不断，大量关闭门店、股份转让、申请破产保护……作为一个有着35年历史的服装品牌，曾在短时间内火爆起来，如今狼狈收场，原因有很多。但是现在仍然被诟病的原因在于：质量问题。Forever21绝大多数产品在4美元—21美元之间，在消费者的消费观念觉醒之后，越来越对Forever21的低质量和廉价商品感到疲倦。

Forever 21从2016年起就开始先后退出比利时、荷兰、英国、德国、法国以及日本和澳大利亚等市场，在北美地区的大部分门店也已关闭，今年退出中国。这样的撤退路线也显示出在发达国家，消费者对其低质量产品已经无感，导致销售额、业绩等下滑退出市场。

相对于同样属于快时尚的优衣库、Zara，Forever21的优势不算突出，在质量上的劣势比较明显，所以这也是它无法继续得到消费者认可的一大原因。

存货过高

库存是所有服企都难以逃避的问题，也是比较“致命”的难题。例如安奈儿的库存问题近两年受到业内人士的关注，根据此前长江商报的一份采访显示：2014年以来，公司存货账面价值一直稳居2亿元之上，且逐年攀升，存货占当期流动资产的比重超过50%，其中库存商品占存货的比例接近六成。但是在今年，安奈儿的库存问题基本得到解决，这也说明安奈儿在运营和营销上的能力非常强。

但是库存过高对于企业来讲是非常致命的，解决不善，会拖累整个企业的运作。近期，森马集团的存货状况也备受关注。近年来营业收入规模越来越大，存货规模也越来越大。2018年，存货余额同比增长85%，剔除法国同比增长46%。存货中，新品、老品基本各占一半。

在品牌存货过高，影响正常运作，企业无法健康快速发展之后，就应该警惕了。

产品设计缺乏创新

时尚界对于抄袭的定义一直比较“模糊”，当产品在设计、面料等缺乏创新时，就缺少了未来发展的潜力。

不管是童装、男装、女装在设计上的不尽心都有被时代抛弃的可能。Zara、海澜之家……无论大小品牌，在这些年都被爆出抄袭事件，虽然风波很快过去，但是随着Z世代和千禧一代消费者对产品设计感要求越来越高之后，有普遍抄袭元素的服装会面临越来越多的挑战。

包括之前成人装品牌延伸童装领域之后，仅仅是占领这个领域，但是在设计等各方面并没有突出的表现。例如Zara童装市场的战略，先是依附Zara原有女装门店，再独立出来后，又开始走向细分化，但是Zara在童装版块显然没有用心去打造。童装的发展没有自己的特色，在4000多个品牌的童装市场，没有特色的童装品牌即使有成熟成人装的加持也很难有突破。

多元投资，逐渐偏离主业务

越来越多的企业开始扩展自己的产品线、业务线，其中跨度比较大的例如金发拉比，公司定位提供婴幼儿用品一站式购物体验，儿童安全座椅、奶瓶、婴儿食品、健康医疗，还投资母婴娱乐。

光大证券曾指出，金发拉比总体毛利率受到各项分业务毛利率变动及业务结构影响，预计未来公司婴幼儿服饰棉品毛利率在成本控制背景下有望稳步提升，同时其他母婴用品毛利率较低、随着其收入占比提升对总体毛利率有负向影响。所以其他业务没有给集团带来极大利益收入。

安踏的多品牌战略与金发拉比不同，基本维持在服装领域，户外、童装……所以安踏的发展在围绕主业务的核心中又有多元化的发展。逐渐偏离主业务对企业来说是一个挑战，所以品牌应该警惕在多元化发展中，掌握好自己的主业务。