2020年9月8日，圣牧集团SAP-ERP项目启动会在呼和浩特市圣牧集团总部隆重召开。借助SAP全球领先的解决方案套件，圣牧集团将建立支撑企业数字化运营的核心管控及业务平台，优化牧场运营成本管控，提升整体运营效率和产业链上下游协同效益，并在智能技术驱动下打造智慧牧场。双方将助力圣牧集团构建规模化、专业化的现代养殖和有机奶经营体系，为传统畜牧养殖产业数字化转型开辟全新思路、实现远大发展。

作为国内大型有机原奶企业，圣牧集团拥有国标和欧盟有机标准双认证，奶源品质享誉中外。经过十年的不懈努力，圣牧集团在乌兰布和沙漠腹地，缔造了全球领先的“种、养、加”一体化沙漠有机循环产业链，生产出了全球高品质的有机原奶，创造了圣牧奇迹。

圣牧集团财务副总裁牛月生表示：圣牧集团信息化建设是公司紧跟时代步伐，助力公司战略目标达成、推进企业现代化管理的一项战略性工作；也是公司风险控制、成本精细化管理、运营效率提升等管理升级的重要举措。SAP拥有近50年的行业积累，为全球领先农牧企业提供核心业务流程，打造从农场到餐桌的数字化食品管理体系。我们期望携手SAP，搭建数字化核心平台，帮助圣牧高科实现精益经营、智能管理和创新发展，创建世界领先的有机奶业品牌。

SAP中国区高级副总裁、消费行业群总经理姚一兆表示：圣牧集团的神圣使命让绵延数百平方公里的沙漠变成绿洲，全程有机已成为其闪亮的名片。如今，智慧农业时代已经来临，SAP非常高兴能够与圣牧集团达成合作，通过SAP最佳实践，助其重塑商业模式与业务流程，提升产业化能力，形成完整的产业链数字平台，全力支持圣牧集团为消费者带来有机奶“鲜美清香”了的极致体验，推动全行业和产业链的高质量发展。

实施伙伴奇秦科技副总裁穆成真表示：ERP项目的实施，成功的首要条件必须把SAP项目建设作为 “一把手”工程，但是只有总裁一个人的“一把手”工程是不行的，需要企业各个层面的“一把手”，各个部门的“一把手”，每个业务的“一把手”才有可能打造出来一个适合企业需要的ERP系统。在实施的过程中要有变革的心态，要通过SAP实施去改变企业的管理水平、应变能力，通过ERP系统将企业整合起来，把整个企业都在系统里和流程里展现。变革就是革命，变化就会有痛苦，我们也必须承受这个苦，我们观念要改变，对于利益的分配要从圣牧集团利益而非部门或个人。ERP项目也要关注融合，软件和业务流程的融合，部门上下游之间的融合，实施顾问和企业内部顾问、最终使用者之间的融合，通过深层次在融合，以一个团队一个目标为理念，打造出行业标杆。

圣牧集团总裁张家旺就落实本次启动会作出重要讲话：圣牧集团拥有业界领先的“种、养、加”一体化沙漠有机循环产业链，生产高品质的有机原奶。圣牧积极践行三大核心战略：文化与平台战略、智慧经营战略、创新战略，且圣牧“巨人行动”强调进一步聚焦、强化，与业界顶尖的公司合作同行。针对SAP项目，圣牧各个系统部门将统一思想，紧密围绕生产经营要求，全面落地。圣牧集团将数字化建设作为公司首要工程，要强化学习、挑选精兵强将，全力以赴，攻坚克难。

双方将利用SAP S/4HANA数字化核心套件为圣牧集团建设端到端业财一体协同业务体系和数字化核心平台，从三大方面实现业务提升：一、实现从采购到付款、销售到收款、养殖到成本核算业财一体化，提升财务工作效率、降低养殖成本，并打通前端牧场和后端运营组织的数据孤岛，实现一体化、精细化运营成本管理，提升牧场总体经济效率；二、打通上游草场种植和下游乳制品加工的产业链延伸，实现产业链快速扩展，提升整体产业链协同效益；三、为未来智慧牧场奠定数字化核心基础，将利用智能技术，实现向数字农业、精准农业和智慧农业转变，打造农业产业链的全智能化。