如何抓住品类增长红利呢，加速品牌增长？
是深耕细分领域还是全面布局扩大市场？
如何持续、快速、健康地增长？
数字化转型和数字化营销究竟该如何实现真正落地？
如何让品牌为渠道更好地赋能？
未来的母婴行业格局是怎样的模样？
以上的问题，恐怕是2020年每个身处母婴行业的企业都在反复思考的问题，每个企业面对这些问题都没有统一的标准答案，也许唯一的答案就是：改变。
面对新的行业形态和竞争规则，以及市场环境的变幻莫测，故步自封只会让路越走越窄。一场疫情，让原本低迷的进店率愈加的低迷，据统计，疫情期间，线上交易占比达到 80%，也就是说，大家的交易已经不是去店里购买，而是通过微信、社群、朋友圈以及其他的社交平台去完成交易。另外短视频、直播还有商城小程序也成为了母婴店常用销售渠道。
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因势而动 快速反应
有感于市场的巨大变化，优珍团队快速反应，结合自身优势与市场现状，打破僵局，对品牌运营、销售工作中目前面临的挑战、存在的问题进行仔细分析，在新消费趋势潮流下，以消费者体验为核心，以品牌格调为导向，全面规划2020年优珍未来战略目标与方向，制定了2020年品牌全新规划。
首先，打造了优珍全新品牌形象，包括logo、广告语、包装等VIS系统实际落地展示。优珍品牌发展至今，无论市场规模、用户数量、业态创新、技术研发等都有自己的优势，未来，优珍将更加注重品牌的打造，一方面自上而下进行品牌传播，另一方面自下而上收集用户反馈。让品牌赋能经销商和门店，提升整体运营效率。同时提升品牌终端服务，让消费者与品牌产生更强的粘性，加速品牌数字化转型。充分让消费者体验品牌核心价值，以高效带给消费者“安全”“纯净”“简单”。
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把握时代 变与不变
纵观整个中国乃至全世界母婴营养行业，想要持续地、牢固地占据消费者的信赖显得越来越难。在市场浪潮的冲击下，优珍有着自己的品牌智慧。有坚守，会求变。坚守的是产品品质，这是优珍十几年来发展一直不变的宗旨，优珍深知品牌的信心和底气首先是从产品上寻找，品牌力的前提是产品力，优珍系列产品精选全球各领域的优质天然原料，拒绝添加香料、色素和防腐剂，以“高标准、高含量、高品质”在业内著称。
而求变是拒绝过往成绩，时刻保持空杯心态，迎接市场挑战，优珍深度挖掘客户需求，分析渠道痛点，由以往的产品服务商向品牌服务商转型，搭建渠道与门店、门店与消费者的桥梁，助推母婴营养品市场向上、积极、健康发展。
