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记者：可以简单帮我们介绍一下贵司目前发展规模和主要品牌吗？

孙总：山东祺月创建于1986年，位于中国铝业之都—山东临朐，是集研发、设计、生产、销售和服务于一体的现代化企业。现已发展成为以童车为主体，晾衣架、不锈钢管、医疗康复器械、环保科技、养老护理院、生态农业等产业协同发展的企业集团。集团旗下子公司三个，总占地面积20万平方米，拥有员工千余人，获得国家专利200多项。童车、晾衣架产品畅销欧美、俄罗斯、中东、南美、韩国、日本、中国港台等100多个国家和地区及国内大中城市。

记者：可以给我们分享一下2020年的最有成效的运营策略和成绩吗？比如在产品开发方面，在品牌推广方面，在渠道拓展方面都可以

孙总：2020年在疫情来临之际，我们公司积极应对，迅速反应，是首批开工运营的公司，各种经营活动没有受到疫情影响。今年是特别忙的一年，业绩增加超过15%

记者：可以给我们介绍一款今年参展的新品吗？在功能、外观，材质上有哪些亮点？

孙总：：兰博基尼

记者：线上渠道现在是每个品牌的必争之地，在这方面的建设您有怎样的计划？最近行业的热点都聚焦在线上线下双循环模式，您在这方面的策略是如何设计的？

孙总：经济因素宏观方面来讲，国内经济发展平稳，为我国零售行业发展提供了良好的经济环境。从微观来看，网络红利消退，实体动力不足激发零售业融合创新动力。对企业来说又是一次新的挑站和机会实体零售急需进行更加深入的数字化和智能化改造。

记者：疫情对国际形势影响巨大，对出口市场也影响颇大，明年您在国际市场上的策略会有所调整吗？（针对外销型企业）

孙总：玩具行业我一直认为是朝阳产业，孩子从出生到学前这段美好的时光，少了玩具的陪伴，做为我们企业如何有竟争力，主要还是要看创新。探索管理创新、技术创新、市场创新多措并举。在企业管理创新方面，现在很多企业都处理得很好，探讨疫情期间的生产管理方式，实现管理的创新；在技术创新方面，建议企业可以提升网络化、智能化和数字化水平，加快产业结构调整的速度；在市场创新开拓方面。