“人人想成为网红，人人又拒绝网红。”

在后疫情时代，网红经济的崛起为整个零售行业带来了新的机会。网红产业的爆发是在2019年，但2020年的疫情，把网红经济推向了一个全新的阶段。

在这期间，母婴行业迅速崛起了一批从线上成长起来的品牌，他们有着共通的特点，比如线上增长较快，在小范围内能迅速扩大品牌影响力，主要消费群体为90后、00后，颜值上优势更明显。

在母婴洗护品牌中，戴可思在成立四年间迅速成长为线上销量增速最快的品牌之一。有位母婴用品代理商跟《母婴用品观察》记者表示：“戴可思是近两年起势最快的品牌，他们今年还请了Papi酱做代言，在年轻消费者中比较受欢迎。”

为什么？

首先，要做好产品。

成立于2017年的戴可思，是母婴洗护品牌阵营中的一个新兵。也正因为是一个全新的品牌，就有无限的可塑性。

戴可思的创始人张晓军是一位90后，据他表示：“因为在美国留学的时候，发现很多人都喜欢国外的产品，通过代购的途径转回到国内。我的专业是化学工程与工艺专业，比较喜欢研究国外产品的成分，经过细致研究之后，发现国外的产品未必就适合我们自己的宝宝，所以为了打造一个符合我们国内宝宝需求的产品，创立了戴可思。”

这是创立戴可思的初衷。

什么是好产品？

对于研发出身的张晓军来说，能够集合中国宝宝饮食习惯、育儿习惯、气候环境、需求喜好，满足消费需求的产品，就可以称之为好的产品。而研发是他的强项，所以把产品定位在功能性洗护上，并用最简洁的配方，位消费者提供最适合的方式解决需求。

考虑到宝宝肌肤的敏感性，戴可思推出了金盏花护理系列，为宝宝建立健康的保护屏障。

戴可思的产品配料表也必须要足够洁净，所以把核心放在原料的选择上，以保障产品的品质。

其次，要做年轻的品牌。

在国内母婴消费市场上，对国产洗护品牌的认知度和认可度不高。想要做一个能够长久路线的品牌，就要花费大量的时间、金钱、人力、物力去做市场推广，以及消费者教育。线下渠道的教育成本、时间成本相对来说更高，所以戴可思选择线上推广这条路。

2017年-2019年，近三年的时间，戴可思整体的市场销量和消费者的认知度都比较低，因此品牌发展速度放缓。直到2020年疫情，大家都足不出户，每天花费大量的时间在手机上、电脑上，直播的影响力越来越大，戴可思迎来了难得的机会。

创始人本就是90后，所以他深谙90后消费者的偏好。在包装设计、产品配方上做了非常明确的定位，去迎合年轻的消费群体，做年轻化的品牌。

戴可思的年轻化，是从年轻消费者的习惯入手，一贯以被业内称之为“网红品牌”。是因为戴可思起步晚，起势快，并且在母婴消费群体中迅速俘获年轻消费者的内心。

但是有人认为：“网红品牌像流星雨，崛起快，消失得也快。”