现今时代下，母婴实体店不复从前躺着捡钱的局面，因为母婴红利的客观性，吸引了一大批创业者投入这个行业，同时线上购物平台的竞争力也是实体店无法避免的影响，所以开店只纯粹进行营业和作为卖场的时代以及过去。

所以我们必须要考虑母婴店的转型问题，这也是日后母婴店正常营业和管理的重要基础和指标。

当面对母婴行业的数字化转型，我们需要掌握品牌赋能路径：

1、强化降本增效，改善盈利能力；

即增加利润空间的有效性，降低活动频次维持正常利润，减少降低利润的幅度，以此保障本身的既定利益。同时改善盈利能力也是需要店主去好好考虑的问题，这里给大家提一个方向：会员制度的等级提升。

2、深耕会员私域流量，实现精准化运营；

即会员制的编写，对于私域流量的把控，对目标客户群体的分类化精确化吸引，可以通过自媒体平台等解决基础私域运营的问题。

3、活用直播社群和工具小程序，创新转型突破口；

直播社群显而易见说的是关于社群流量和同城线上渠道的资源运营问题。这也是当下直播行业热火朝天带动起来的局面，线下门店转型为线上渠道吸引流量与顾客，抓取门店隐藏顾客以此增加收入。

4、强化场景体验元素，紧抓线下回流商机；

即在装修问题上把控地更加全面到位一点，在门店装修装饰上更符合现代宝妈们的审美，在店内购物时的体验感要比其他专卖卖场好得多。线下回流的问题也是需要注意的，这一点上可以综合上述自媒体平台吸引来的线上隐藏顾客加以引导，增加进店量从而带动门店客流量。

5、提高强化商品能力，打造核心竞争力。

即推出一款主打产品，找出属于此产品的优劣势，这个产品可以是店内商品，或者是门店独一无二的装修风格，再或是细致入微的服务均可，目的是为了增加竞争力，在这一点上，胡桑选择的是增设母婴店内的水育早教项目。