精致育儿时代，婴幼儿洗护品类不但迎来高速增长，线下渠道也感知明显。在母婴行业观察采访中，四川青蛙王子经销商林大文先生也证实了这一行业发展大势，据他介绍：“公司婴童洗护板块每年同比增长两位数，在消费决策上，母婴消费者不但关注产品品质与价格，更注重外观形象，如卡通、动漫元素，同时也愿意为商品中所蕴含的文化和内容买单。此外，国潮类产品，仍然呈现增长势头”。

对于品牌方而言，未来谁能精准洞察消费者需求和前瞻布局，谁就有机会成为此赛道的领跑者。而伴随国潮加速崛起，2022年青蛙王子全新出发，无论是从产品创新迭代，还是品牌塑造、渠道建设，都在以新姿态跑出品牌发展加速度。

科研创新驱动发展

青蛙王子破局婴童洗护选品困境

一款好产品的爆发，其决胜的关键除了产品品质的提升，优质的渠道驱动也至关重要。然而，在婴童洗护领域，主流消费群体迭代，使得渠道在选品的过程中仍然存在诸多顾虑。其一，新生代消费群体购物习惯的转变导致进店率下滑，门店压力倍增，单纯的活动促销易陷入恶性竞争；其二，消费者逐渐从品质消费向价值观消费转变，除了关注产品功效、安全，还看重品牌价值、口碑度。种种因素下，渠道商更加期待与真正优秀的婴童护理品牌合作。

“在婴童洗护领域，青蛙王子与时俱进，无论是专业的研发团队，还是品牌力、产品力、消费者基础等方面，都在吸引着我们。”四川开美林总表示。据了解，四川开美化妆品有限公司专注日化用品市场，早在2014年和青蛙王子达成合作，目前市场覆盖四川省，服务门店超500家。这也意味着，面对市场上琳琅满目的婴童洗护品类，青蛙王子能够勇立时代潮头，备受经销商和门店认可，离不开多年自身内功修炼。

在产品线打造上，青蛙王子基于众多消费者洞察和深入研究，从创新性地提出“分龄护理”到“细分护理更专业”进行理念更新，打造出更适合中国宝宝的高品质护理产品。截至目前，青蛙王子旗下产品涵盖孕、婴、童及成人四个年龄段，可以满足门店一站式供给，服务更多消费群体。其中，全新推出的0+岁青蛙王子舒缓系列，满足消费者对湿疹、修复屏障的核心诉求，守护宝宝脆弱的肌肤。此外，还包括3岁+冰雪奇缘联名系列、公主联名系列，以及6岁+儿童奥特曼皮套系列。可见，在不断进行全品类战略布局与升级之时，青蛙王子也在打造更符合新生代母婴用户审美的高品质产品。

一直以来，创新研发是企业成长的强引擎，同时这也是青蛙王子产品问世过程中的坚实后盾。在这一发展过程中，青蛙王子秉承“安全优先、功效必需、配方极简”原则，打造差异化产品核心竞争力，谋求更大的发展机遇。目前青蛙王子拥有国内外6大生产基地，并开创“3（漳州、上海及马来西亚研发中心）+1（ACSIC新加坡亚洲儿童护肤创新中心）+N”模式，引领行业向上发展。2022年，青蛙王子还联合华东理工大学成立“日用化学品联合研究中心”，助力产品升级创新，带动研发技术完善发展，为产品链的精进与延伸注入新的力量。

在多变的时代里，我们可以清晰的看到，深耕婴童洗护行业23年，青蛙王子依然紧跟消费趋势变化和对产品的极致追求，不断为品牌注入源源不断的生命力。而此次新品系列的推出，不但与市场同频共振，还为母婴家庭提供了更加全面的防护解决方案。

新时代浪潮之下

多维度赋能渠道共创共赢

毋庸置疑，2022年婴童产业迎来“精耕细作”的关键时期。品牌想要将生意做大做强，精耕产品力之外，建立和维持高效的“渠道+品牌”双轮驱动成为企业获得可持续竞争优势的关键因素。同时，青蛙王子更是深知若想走得更加稳健和长远，就必须在深度理解消费者需求变化的前提下积极拥抱渠道，深层次的拉近与消费者的沟通方式。

一方面，打造全新IP矩阵，深化品牌影响力。从消费端来看，“IP”逐步取代“性价比”作为新的消费入口，同时逐渐成为影响90/95后宝妈消费决策的重要因素。在此时，如果品牌提前做了市场教育，对渠道来说，攻陷消费者心理，更能事半功倍。在全新IP矩阵运营方面，2022年，青蛙王子不但与奥特曼、冰雪奇缘两大顶流IP强强联合。同时，还将基于国潮崛起大势，依托公司专业实力，提升国货爆发力，不断强化青蛙王子专属的品牌IP，真正实现品牌与消费者同频共振。

另一方面，在渠道端，青蛙王子也将进行全新的升级，发力线上+线下全域零售，包括O2O同城即时零售。在精耕渠道建设的同时，还将柔性定制流量爆品，并针对不同渠道客户，提供专业团队服务，共赢新未来。此外，在社交传播上，青蛙王子还布局了时下火热的小红书、抖音等社交电商，比如在垂直平台小红书上进行深度精准种草，在占领消费者心智的同时，也深化了青蛙王子“儿童安全洗护的守卫者”的品牌价值。

当下，国货品牌发展势不可挡，婴童洗护赛道火热，激烈的竞争势必助推行业朝着专业化、品质化趋势发展。青蛙王子凭借专业研发实力、硬核产品力以及多维度渠道布局强势突围，我们有理由相信，未来青蛙王子必将携手渠道共谋新增长。