被业内评为“史上最严标准”的新国标至今已落地一年，该标准对婴配粉的配方元素做了更为精细化的调整，从蛋白质、碳水化合物、微量元素、可选择成分等多方面作出了更高更明确的要求，精细程度放眼世界无出其右。如何“迎考”成为奶粉企业和市场最关注的话题，谁能率先拿到“通行证”，谁就是最强品牌力和最优产品力的代称。

率先获得“新国标”

惠氏幼儿乐以高品质赢得先发优势

近日，据母婴行业观察获悉，惠氏幼儿乐婴幼儿配方奶粉获批“新国标”，成为首批获得该认证的国际品牌。

2021年3月，国家卫健委、市场监管总局联合发布《食品安全国家标准婴儿配方食品》《食品安全国家标准较大婴儿配方食品》和《食品安全国家标准幼儿配方食品》，由于要求之高已超过多数欧美国家标准，被认为将引领我国奶粉行业进入一个品质建设的全新时代。立足行业，“新国标”无疑将“赛点”升级：科研配方创新实力、优质营养开发和应用能力、成熟稳定的生产工艺，方方面面都在考验一众奶粉品牌。对于率先拿到“入场券”的惠氏营养品来说，意味着在新一轮竞争中依旧掌握着主动权与先发优势。

百年科技研发实力加持

惠氏加速迈入奶粉新时代

身处强竞争、高迭代的奶粉赛道，科研实力始终是驱动品牌发展的内生力。而新国标不仅代表着最前沿的母婴营养研究，也将成为消费者选奶粉的风向标。

回望百年惠氏在业内取得的一系列显著成绩，本身就是一部主导婴配粉科研创新与配方突破的发展史。自1915年世界上第一罐现代婴幼儿配方奶粉的诞生开始，1933年β-胡萝卜素被首次添加到配方奶粉中，1996年均衡配比的DHA和AA首次添加；2006年的叶黄素，2013年的全新S-26®智学因子，2016年的神经鞘磷脂以及2019年“脑磷脂群”的发现，惠氏营养品在母婴营养解决方案的研究与创新上一直走在行业前列。同时，全球最先进的GMP认证工厂、最严苛的制药标准、全自动化的生产工艺等，也为惠氏营养品的产品品质提供最坚实的保障。

引领婴幼儿营养科学的前沿发展的同时，惠氏营养品还通过与全球脑科学和营养领域的一流研究机构和研究者合作，持续致力于脑智系列研究，探索婴幼儿脑发育的奥秘。其中，2016年，惠氏营养品参与了由美国国立卫生研究院主导的婴幼儿脑智计划（BCP），以前所未有的视角开创性探索0-5岁儿童脑发育特征；惠氏营养品还联合北卡罗来纳大学（UNC）教堂山分校以及明尼苏达大学（UMC）共同开展了婴幼儿脑智营养计划（BCP-Enriched），全面探索0-3岁儿童营养与脑发育进程的联系，是目前最全面的生命早期脑科学研究之一；CONNECT脑连接计划（CONNECT）由惠氏营养品与瑞士脑认知实验室联手6大国际权威学术研究机构，深入探讨0-2岁儿童早期营养与脑连接发育之间的联系。

科研创新不断取得突破性成果的同时，也为惠氏营养品婴配粉产品注入了持续升级的动力与差异化优势。 依托瑞士脑认知实验室的强大科研实力，基于脑磷脂群促进早期脑发育的重要发现，针对促进髓鞘发育的多种关键营养素的协同作用继续潜心深入研究，在“最严新国标”政策落地后，惠氏营养品将脑认知前沿研究成果在第一时间转化为突破性产品应用。惠氏幼儿乐以脑磷脂群领衔的“髓鞘营养组合”全新智慧营养升级配方强势回归，有效提升宝宝在语言、反应、动作、认知、情感、视敏度6大维度的表现。与此同时，该产品所拥有的比一般蛋白分子小50%的王牌专利小分子α-乳清蛋白，让宝宝更容易吸收。

在以研发创新主导的产业升级时代下，依托于自身强大的研发实力与雀巢集团全方位的支持，惠氏营养品在中国市场正加速迈入新征程。

深度洞察本土需求

深耕下沉市场多维发力与渠道共赢未来

聚焦优质配方精进研发的同时，站在第三方角度，惠氏近些年来深扎中国市场，在推动企业本土化发展进程上也可圈可点。

2008年惠氏投资20亿元在苏州工业园区建造了全球规模最大、技术最先进的生产基地之一，依托于严苛的制药标准、前沿的生产工艺和设备，进一步夯实本土化生产实力；2014年，“惠氏营养科学中心”来到中国，致力于推动全球营养学研究与本土临床实践优化，以满足中国孕产妇及婴幼儿获得更好的营养和健康需求；此后，由雀巢集团（惠氏营养品母公司）发起与北京大学联合开展【明研究】，对中国的孕产妇以及婴幼儿的营养状态与膳食摄入模式进行深入调查与分析；2020年，推出了为中国宝宝“精准定制”的惠氏臻朗。近两年来惠氏臻朗在下沉市场表现亮眼，被广泛点赞“营销上不断创新，控盘上雷厉风行”。

作为首批获批的国际品牌，全新升级的惠氏幼儿乐无疑会带给渠道更大的合作信心，也将为惠氏创造新的增长点。据母婴行业观察获悉，“新国标”惠氏幼儿乐将由目前操盘惠氏臻朗的惠氏新业务团队运营，确保对新品的足够关注和提升渠道的信心，加速扩大惠氏在下沉市场的影响力。

惠氏新业务是惠氏体系内一支专注下沉的独立运作销售业务单元。渠道模式上，新业务一直在坚持因地制宜的投资和高质量零售网络打造，探索适合本土的品牌建设和全域数字化营销赋能方式，全力确保品牌和渠道的共赢。团队模式上，惠氏新业务在成立之初就融合了外资与本土人才基因，2022年又加入了惠氏首批“企业化”变革团队，彻底执行底薪+分红的激励机制来激发团队狼性和确保生意经营的长期主义；营销方式上，在综合管理上，惠氏幼儿乐也将逐步建立全链路透明的数字化系统，通过一罐双码追溯，延续新业务严格的奖惩制度和精准进销存健康度管控的体系更好的维护市场，以实现多方共建共赢的良好生态。

此外，惠氏臻朗的“新国标”申请也在有序进行中。不久之后，惠氏营养品将以惠氏幼儿乐+惠氏臻朗作为拥抱渠道的拳头产品，为更多中国消费者奉献更好的配方，更好的产品，以及更多健康营养解决方案，同时为渠道客户提供更多多样化的合作方式。

行业精耕细作时代，更加考验奶粉企业在产品、品牌、渠道端的综合实力，以价值驱动革新，顺应用户需求变化，持续深化主营业务并扩大新竞争优势，才能拥有更大的发展空间。迈入“新国标”时代，惠氏营养品以更强的综合实力和不断迭代的渠道模式，未来跑出更快的加速度！