首先母婴实体店转变思维是很重要的，创新对于各行各业都是十分重要的。

母婴行业的开始，是大型单品厮杀于这个市场，而现在时代变了，不再是曾经靠奶粉统一天下的日子了。

母婴实体店想要转型，就一定要打破原有的思维，走专业的路线去进行转型。

其次，母婴实体店要重视核心专业的学习，市面上先进的模式、知识、专业，老板们一定要去重视，去培养员工学习。

老板是负责母婴实体店的方向，但员工们才是贯彻落实的存在，舍不得投入，就注定无法前进和转型。

健康管理型母婴实体店，不是今天上个课，明天就能转型成功的事。

母婴实体店要想转型做健康管理型门店，最重要的就有一点——选品。

健康管理型母婴实体店的选品，首先要考虑的，就是这款产品背后的营养品公司，是研发型的还是生产型的，从专业的角度来看，建议首选研发型。

因为研发型的营养品品牌，公司也是以研发为主，定好项目进行研发，通过临床试验再拿到数据走向市场，这样的产品只会给母婴实体店加分，而不是减分。

除此之外，还可以考虑这款产品，是不是自有工厂品牌，有没有临床报告，或者是SCI论文及其他科研性的东西。

最后送给各位想要转型的老板们一句话：“厚德载物”，做健康管理型门店，初心要正，要懂得‘利他’思维。

母婴实体店站在顾客的角度去思考问题，怀着对消费者好的心态去做门店，生意不可能会差。