在2022年的开始，婴童品牌网就对母婴实体店淘汰率进行了预测和调查，只有5%的母婴从业者认为今年淘汰率会低于10%，有25%的母婴从业者认为淘汰率会在21%—30%之间，而有48%的母婴从业者则认为，今年会有30%的母婴实体店会面临淘汰！

事实上，母婴实体店今年会有30%的淘汰率，这一观点早先得到过不少业内人士的认可。

线下母婴实体店经历了很多，经历了从无到有，从入局者众多到出局者也多的变迁。

早先井喷式增长之下的母婴实体店，在全国拥有近25万家，但随着出生率下滑、客流量不足、存量竞争加剧、租金成本高，以及多年疫情的影响，如今的母婴店也迎来了大洗牌。

优胜劣汰成定势，如何在大浪淘沙下活下来，又是一门学问。

母婴店业态更迭透视：老江湖VS新势力

先是网红精品母婴店名声大噪，再是健康调理型门店风起青萍，近年来传统母婴店和新兴母婴店的对抗愈发激烈。

那么网红新势力母婴店真是出路吗？

作为后起之秀，这类母婴实体店，确实蕴藏着无尽的发展势能。

像健康调理型母婴实体店，把握住了精细化喂养时代下消费者的最新需求，专业、周到并且精细化的服务，让越来越多的消费者选择买单。

像网红精品母婴店无论是在装修还是营销上，都拿捏住了年轻的母婴消费群体，满足这类消费者对于新鲜事物的追求体验。

如今在这样的大环境下，越来越多的母婴实体店选择转型，也许是网红精品母婴实体店，也许是健康调理型母婴实体店，但也有不少母婴实体店，打着这样转型的口号，然后依旧干着传统母婴实体店的生意。

新业态是机会，这一点毋庸置疑，但如果要将新业态视为唯一出路，那还为时尚早。

只卖产品VS也卖服务，都免不了“踩一次坑”

实体店业态没有唯一标准答案一样，经营模式目前看似乎也无最优解。

早在2018年左右，“产品零售+服务体验”的实体店经营模式被众多从业者所认可，更有不少母婴实体店在卖场之外，增加了其他的一系列服务项目，只是有一些实体店是捎带着做，也有一些实体店是当作主营。

如果没有疫情，这样的生意模式似乎就是一条人间正道。

但世上本没有如果。

疫情反复更迭，使得越来越多的母婴实体店选择关门，服务项目收入几乎没有，如今的母婴实体店又回归了原始产品上，服务项目基本可以舍弃。

只卖产品，在过去不行，在未来或许也不可行，但在疫情反复更迭的如今或许可行。

疫情三年下来，专注服务项目的母婴实体店，日子并没有相信中的那么好过，更有66%的母婴从业者不看好母婴实体店的服务项目。

说白了，现在对于大部分的母婴实体店而言，服务项目是锦上添花，而并非是雪中送炭，只有做好商品零售才是重中之重。