今年可以说比前两年都难，很多人在年初的时候都认为2022年将会是一个转折点，一切都会向好的方面发展。但这大半年过去了，大家表示：今年太难了！行业洗牌在加剧，市场萎缩在进行，想要存活下去，企业要怎么做才是？

在很早前就有人预测今年的纸尿裤市场将从原来的600亿萎缩到400亿左右，纸尿裤市场下滑比较明显，主要还是因为新生儿出生率的下跌，消费疲软等决定性因素的影响。

在缩减的市场中，品牌也就进入了洗牌阶段，有行业人士说：中国死掉的纸尿裤品牌差不多已经超过了2000多个，如果当初预测到现在的市场，怎么也不会加投纸尿裤行业。

企业难做，其实在线下渠道商这里表现的会更加明显。门店纸尿裤营收可以说是严重的下滑，在下滑的同时为赢得市场还是要不断的降价，为创收窜货等行为比较多，恶性竞争越演越烈。所以，一些母婴门店就减少了纸尿裤铺货，开始转投其他品类，例如营养品。

有人认为：行业洗牌，也是一种契机，逆境中才能够优胜劣汰。

这句话很正确，我个人表示认可。无论你是高端品牌，还是中低端品牌，在保证产品质量的前提下，只要能够存活且有市场，那你就是赢家。

不过就目前来说，高端与中低端的竞争也很大。

高端品牌在品质上是有保障，但价格上可以说让很多家庭无法承担。中低端，虽然档次不必高端，但品质也不一定就是差。在性价比上，更受家庭的青睐。

高端纸尿裤服务一二线城市，中低端更是收到了三四线与城镇居民的喜爱。两者可以说各有市场，并不能说谁就胜过谁。

市场的前提是你产品有保障，无论你是高端还是中低端，质量不过关，无论你市场有多庞大，企业多有实力，消费者都不会认可你。