9月21日-29日，在澳优集团奶粉业务发展部的统一部署下，澳优旗下核心奶粉品牌海普诺凯1897、佳贝艾特、能立多先后召开“砥砺奋进正当时，聚势凝心启新篇”暨“百日大会战”评比竞赛活动启动大会。会上，全体营销人员和后勤职能团队代表以高昂的士气、澎湃的激情集结待命，齐声奏响百日攻坚冲锋号。

聚合力

核心奶粉品牌首次集结

今年上半年，受国内人口出生率走低、新冠疫情反复等多重不利因素的影响，婴配行业市场整体需求处于下降趋势。

面对当前形势，为振奋行业士气，推动业务的持续稳健发展，在9月20日至12月31日，2022年最后100余天里，澳优将首次集结旗下核心奶粉品牌佳贝艾特、海普诺凯1897、能立多，聚焦企业年度目标的完成，开展“百日大会战”评比竞赛活动。

活动将以集团统一指挥，各业务单元（以下简称：BU）分头作战的形式开展。在集团层面，将以BU为单位开展评比竞赛；在BU层面，各BU将结合集团统一下发的评比方案，在方向一致的前提下，对各省区、办事处、区域等基层团队有针对性地制定评比方案和挑战目标，真正形成“横向全覆盖，纵向全贯通，上下一盘棋”的活动态势。

本次活动是澳优直面压力，逆风蓄势的重要举措，更是澳优“向优向上，无惧挑战”的品牌精神的生动体现，彰显着澳优作为行业先锋企业的使命担当。

做细功

夯实终端核心基础工作

澳优认为乳业是一门品质生意、口碑生意和长期生意，公司始终关注消费者、渠道等生态的长远健康。

自2021年底起，为给消费者提供货期更新、更优质的产品，减小各渠道压力，澳优主动应变，积极对奶粉业务渠道策略进行调整，向渠道伙伴提供更多支持，帮助渠道伙伴在新冠疫情等不利因素影响下实现持续增长。

本次活动是澳优助力消费者体验升级，渠道动销能力提升的延续。活动将围绕“强基建、增会员、抓活动、提新鲜、控价盘”的行动方针，通过战略督察、数字化系统数据对比等多种方式，对各品牌终端市场基础建设、会员营销、场景活动、产品新鲜度、价格合规率等基础工作展开综合评比，进一步把渠道和消费者端核心基础工作做细、做实、做精。

在各BU的启动大会上，BU各部门管理人员上台签署军令状并带领全体营销人员和后勤职能代表庄严宣誓。一声声誓言铿锵有力，一句句誓词掷地有声，彰显着澳优人“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的雄心壮志。

树标杆

以文化凝聚奋进力量

澳优长期以来的高质量发展离不开员工的奋力拼搏，也离不开澳优文化的有力指引。自成立以来，澳优始终致力于做一家“最优”的企业——做“优秀的企业公民”，提供“优质的产品与服务”， 打造“优雅的组织和个人”。

为进一步鼓励澳优人在实践、学习、思考中不断为澳优文化增色，营造争先进位、跨越赶超的浓厚氛围，本次活动设置了优秀BU奖项、优秀团队奖项、优秀个人奖项等多重激励，鼓励各BU、各营销团队良性竞争，实现卓越共赢。

活动还将对涌现的先进事迹、典型人物及管理案例等进行多维度传播共享，最大程度发挥正面示范作用，确保优秀营销举措的快速推广和复制，促进经营业绩的提升和市场机会的把握，为企业长期发展进一步沉淀宝贵经验。

2015年，澳优正式提出“黄金十年”发展战略，制定了从一个中国领先的婴幼儿配方奶粉公司，发展成为全球化的高端营养品及营养健康服务公司的战略地图。2022年，是澳优成立19周年，澳优已成功实现了“黄金十年”前两个阶段的战略目标，开启第三阶段的新征途。

站在特殊的时间交汇点，“冲锋号”已然吹响，澳优人打好这场“百日大会战”的决心和信心坚定如磐，奔赴下一个“黄金十年”的步伐铿锵有力，必将逆风起势，再创辉煌，为健康中国和人类营养事业贡献更多力量！