母婴店各位小伙伴们，促使母婴店倒闭的罪魁祸首之一就是某些知名品牌奶粉，你们想一想，为什么我们现在越来越努力了，越来越专业了，店也越来越漂亮了，但是我们却越来越难了？

根本原因就是某些品牌奶粉没有利润了，我们为了留住客户，甚至负利润亏钱在卖。我们一直憧憬着客户会喝几桶后转奶赚钱，憧憬着客户除了买某些品牌奶粉还能消费别的产品弥补一下亏空，憧憬着喝一线品牌奶粉的客户能多进店，殊不知这一切真正成为了我们的憧憬和美梦。

那些品牌奶粉开了线上旗舰店，直播带货等，把客户直接截胡了，线下门店成为了给他们开发客户的流量入口，一些小店好不容易奶粉月做到了3万左右，80%以上都是这些品品牌一平均奶粉不赚钱，其他品养不了房租和店员，只能选择退出。大的店一个月做了十几万7%以上都是这些品牌一平均连。

这十个点的净利润都没有，虽然他还其他品的量还可以，但是房租人工更贵，只能煎熬着。醒醒吧，母婴店老板们，我们不要再做帮凶了，否则只能黯然离场。

2020年的一场疫情，让80岁的老太太都学会了网上消费，70多岁的老大爷都学会了直播，网上的销售额井喷式爆发，直播带货的发展更是提前了三年，客户的消费习惯已经养成，进店率就越来越少了。所以促使母婴店倒闭的罪魁祸首之二就是线上交易和直播卖货。这两者的发展根本没有给我们实体店反映的时间，就像从夏天直接过渡到冬天一样，如果没有服务项目的母婴店，更加没有客户经验。所以母婴店老板们，市场变了，我们的思维也该变了。未来母婴店70%的利润在服务项目里边，产品只能是引流，你准备好了吗？

母婴行业十年的暴利期，使母婴店老板养成了很多贝地市场竞争的经验举例等奶粉厂家做活动稀客等业务，培训专业知识等，经销商从活动方案、知识等等还对自己思维认知产生了体现。举例开会就是山珍海味五星级宾馆，订货就是天南海北豪华旅游等，没有真正的去学习去了解行业发展布局，门店一到三年的经营，当真正进入市场竞争环境后，那些活动吸引不了客户了，客户都不进店消费了，进店的客户越来越推荐越不买东西了，最后在自己的认知里认为母婴。