最近好多同行朋友咨询婴童品牌网，我是一家纯母婴用品店，如何做活动？现阶段进店的顾客又很少，又没有游泳引流，竞争还这么激烈，该怎么办？

当下具有竞争力的模式，一定还是主游泳加辅卖场加项目增量，所以如果你今天还有可能转型，就抓紧转型，实在转型不了也没关系，做好以下的事，你大概率还是能存活下来。

首先大家先要明白，当下纯卖母婴用品的门店为什么生意越来越难？其本质其实还是因为竞争太激烈，那为什么太激烈？

就是开店的门槛低，母婴店遍地开花，并且互联网时代下，所有的商品都没有信息差，大家在哪都可以买得到，间接的也导致了当下的顾客忠诚度其实非常低。所以你首先就得跳出包围圈，摆脱低价竞争的最好办法就是提高价格，设置一个相对合理的价格，那么凭啥让顾客找你买？

大家做好以下几点，提高你的专业能力就是今天你能够在育儿上，选择奶粉的用品上，科学并且有效的帮助到宝宝们。什么叫科学？我给大家展示一下方法。

你一定不能够为了卖产品而卖产品，而是要真正的根据宝宝们不同的身体情况，推荐最适合他的，选择一些有诱惑力的礼品，设置其他附加的价值，然后捆绑到我们日常母婴的活动中里，通过附加的价值让顾客在你这买，比如你的配送快，满39元全国包邮等等。今天我们很多人为什么会花更贵的钱在某东上买，是不是也是因为配送快，售后好呢？所以是一个逻辑。

做好以上几点够了吗？告诉大家远远还不够，你还得在策划活动，也要加上储值活动和转介绍机制，这样才能够给你带来持续性的消费，提高顾客的忠诚度。尤其是在当下口罩时代下，顾客进店率低，就能够通过私域流量维持生存。

我们都知道利润等于营业额减去成本，所以我们一定一定要想办法控制好成本，开源节流。告诉大家一个立马能够节约成本的办法，你把真实经营的情况反馈给你的房东，好好沟通，多数还是能够相互理解，多少都能够降一点，但是切记不要把这个事理解成理所当然。

房东的钱也不是大风刮来的，绝大多数都还要还房贷，银行一分钱也不少，压力也很大，有些同样也是在做生意的，所以日常处好关系，好好沟通，哪怕是最后不给你降房租也是本分，改变一下付款方式也能够有效的缓解压力。但是如果能够给你降，哪怕是500元，也是别人的情谊，这份情咱们就必须得记着。

小毛豆，一直专注于婴童养护领域知名品牌，始终坚持"快乐与健康"同行，致力于成为孩子们"快乐的伙伴"和"健康的伙伴"。同时小毛豆用品质打动消费者，全心全意地为孩子们提供更优质、健康的产品。

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