纸尿裤的整个容量，应该是没有多少下滑，甚至还没有增长，那为什么还感受到纸尿裤这么难做的，主要原因，我觉得是取得的分化太严重，你像们今天抖音也好，快手也好。

这些平台都在开始做电商，那当抖音和快手一年几十个亿的这个纸尿裤就分化了我们的整个市场容量，所以用户触达的买的地方多了。

它不像以前，我们主要就是几个渠道，以前我们还担心天猫，京东这些传统的电商平台对线下影响，但实际上现在除了这些传统的电商平台之外，更多的一些新生的平台对于我们现在的传统门店，线下的门店影响更大，所以我觉得你现在焦虑也好，彷徨也好，迷茫也好，都解决不了问题。

那线上品牌不焦虑吗？我看他们也是焦虑的，线做线下的品牌的也焦虑的，有些做得好的企业也焦虑，做得不好的企业也焦虑，所以我原先这个焦虑，成为一个生活的一个常态了。
但是我觉得作为我们做企业讲，面对这种不确定因素是很多，但是每个企业一定要思考我们。

自己的优势在哪里？我们能掌控的资源在哪里？要把自己能做的事情，核心的优势把它做好，别人做的好的东西，你去做不一定做得好，因为你的基因不一样，你的团队的构成不一样，所以把自己能做好的事情。

彻彻底底把它做好，静下心来把我们的核心优势把它发挥发挥出来，所以作为卡布来讲，我们要做的事情，把产品的品控，把产品做好，做一款好产品，那在研发端来讲，我们要基于用户的痛点，不断的去升级我们的产品，所以我觉得作为企业零到一的过程。是把产品做好，只有把产品做好之后，一到N的过程才能够真正的发挥作用。

把产品做好是我们的底层逻辑，把一到N做好是我们的营销要做的事情，那卡布呢，实际上我们一直在做线下的这个渠道，针对客户来讲，我们是以客户为中心，为他们进行赋能，帮他们做引流，做增量，因为我觉得商业的本质是创造价值，，剪辑用户的痛点，为用户创造这个价值，帮客户做增量，为客户创造价值，我觉得把商业的本质追求到极致，就等于解决我们的焦虑的问题，解决我们的这个彷徨的问题。