只有差异化才能活下来。据母婴行业观察的信息显示，现在无论是母婴连锁还是夫妻单店，千店一面和千店同品的现状非常普遍，基本都是奶粉和纸尿裤这种高频刚需占低毛利的标品占销售的大头，缺乏差异化的产品和服务。不管是城市还是乡镇，门店都要做出自己的特色来。那该如何实现差异化呢？
我给大家三点意见，第一，重视潜力品类，例如营养品、零辅食，近几年这两个品类的发展趋势较好。
第二，老品类升级，比如奶粉、纸尿裤、母婴用品等，可以选择品牌实力强、有网红属性的，有较高技术壁垒的新产品。
第三，服务差异化。现在母婴行业严重内卷，已经有很多的母婴店非常重视是服务项目，我们可以增加调理项目，学习新的专业技能，最终形成独特的区域差异化。
以上图源来自膳贝乐。
