开母婴店想要脱颖而出，就要做到以下几点。

我们一定要去建立一个思域的社群，用心去维护，那很多老板他其实是害怕建社群的，因为他怕顾客的一些负面的话影响到其他顾客，其实大可不必这么担心，你的服务顾客是能感受到的，那你的好评呢，也能够正向的影响其他的顾客，而且社群的维护它是能够解决顾客在不到店里的情况下，还能够在线上对我们这个门店，对老板产生一个超高的粘性。

第二就是我们一定要去多做一些暖心的亲子活动，比如说妈妈班，育儿班，还有生日聚会，包括各个节日的活动等等等等，就是让顾客和孩子都很喜欢来到这个门店，打破顾客的固有思维，来到门店我就是来消费的，让他们放下芥蒂，是不是也可以成为一个聚会的场所？还是周六周日聚会的场所。

第三，我们要从传统的卖产品的门店转型成服务的门店，我们一定要去提高门店和老板的专业度，真正帮助顾客解决他们健康育儿方面的一些问题，成为他们的私人健康管理师。

母婴赛道这个板块做调理型门店一定是一个好的突破口，所以我们要去选择一个可靠的健康调理品牌，然后抱团取暖，做差异化，真正提高我们门店的核心竞争力，做别人没有我有的东西。所以说现在虽然说生意一年比一年难做，但是我相信危机和商机一定都是并存的，如何破局才是关键，改变思维才能突破难关。

以上图源来自玉上川。