童装店起家的沧州童泰，近几年由于线上购物的影响，很多年轻宝妈都在线上购买，童装比例也开始下降，奶粉只有两款。而营养品已经占比在50%以上，最高的时候可以达到70%。

“我的注意力在营养品，因此它的占比确实比较高，但我不会有强制规划店里的品类占比。我对自己收入的要求是定量，具体哪个品类比例多少，取决于门店销售情况。如果哪个品类占比高的话，我可能会稍微放松一下，但是营养品的整体来说确实还是高的。”沧州童泰总经理郭永杰讲道。

沧州童泰原来是一家童装门店，在后期发展过程中转型成健康管理型门店。其总经理郭永杰来到动销中国·京津冀峰会的现场亲身说法解释了大家目前对于健康管理门店所存在的误区。

误区一，调理型门店门槛高。

其实调理型门店的门槛并不高，只要用心学习就可以。在这行有很多优秀门店老板，他们学历各不一样，但共同点都是愿意吃苦。

郭永杰讲道，“我最早做服装的，后期转型调理型门店，只要做这行你想做的好就必须主动去吃苦，在我看来其实健康管理门店的门槛并不高，就看你怎么为之努力了。在我看来调理型门店门槛并不高。”

误区二，健康管理门店站在医生的对立面，其实健康管理门店是医生的帮手。

比如一个人出现腹泻的情况，但医生很忙，平均3到5分钟见一个患者，是没有时间和对方详细分析感染性腹泻和非感染性腹泻，但是来到健康管理门店坐下来谈一谈，门店也会帮对方分析疾病形成的原因。

“我们跟医生是帮手，我们店里有很多医生朋友，因为医院的药品申报是需要时间，他拿不到一些比较好的品。其实一些先进的医生和大夫他也会认可我的专业。甚至会有医生护士会主动说，你这个孩子吃了医院的益生菌是不管用的，你去找某某。”郭永杰讲道，“其次，在遇到一些无法解决的问题时，或单纯认为妈妈焦虑情绪比较严重，可以建议他先去医院检查。并告诉她你在医生给不了对方比较完美的答复时可以帮助他做解释，缓解她的焦虑。”