都2024年了很多产康门店还陷在固化的产品思维里出不来，我们项目要有好效果，是需要好产品，但不代表产品好了，项目就一定做得好。更重要的是能够更快的卖出去。对大多数产康门店来说，好产品并不缺，缺的是转化变现能力，就销售策略来讲，好产品只是基础，要把产品卖好，必须在整个营销层面运营好。

产康门店运营者可以自我对照下，门店是否存在以下几大营销误区：

一、没有整体营销计划，业绩差就做活动

很多产康门店的营销现状，是业绩差了就去做一场活动，业绩差了就做一次拓客，或者是找一个新的项目，结果导致门店活动过于频繁，员工自身都应接不暇，推进效果可想而知。好的产康营销一定是要有提前规划整体布局的。豌豆姐姐操盘产康实体运营十多年，深谙产康营销方案的设计，首先要确定营销目标，即年度目标，然后如何分解到季度，分解到每一个月，以及每一个具体的活动方案。

二、促销活动频繁，顾客不买账

没有整体的营销规划，散乱的活动堆砌，会给门店顾客造成一种感觉：反正随时都有活动的，无所谓现在买单，下个月再买也行……互联网时代，如果还靠传统的营销活动已经很难让业绩增长。营销活动不在于多而在于精，豌豆姐姐重磅推出《2024产康营销日历宝典》，涵盖全年12个月重大节日节点营销主题和方案模板，再通过天网、地网、人网的三网布局，通过线上线下门店的实体互动，可以快速解决顾客进店少、成交难、转卡流失快的业绩障碍。

三、只盯着好顾客薅羊毛

很多产康门店不会对顾客进行细分化的精准营销，每个月都盯着部分的好顾客去薅，薅来薅去几个A客都被薅秃了流失了。2024年产康门店必须学会分层营销、分层管理这个生存技能。门店的常规客、边缘客、沉睡客、大客户是必须被分类，然后有针对性的政策和服务的。在设计精准营销方案时也要有所区分，精细化的客户管理是通过我们整体的品项管理、运营管理、营销管理、员工管理和客户管理绩效的设置，一步一步把顾客牢牢锁在鱼塘里面。

四、没有种草只想收割

很多产康门店缺乏对顾客的种草过程，顾客的大业绩都是被培养出来的，养成一个习惯是需要时间的，顾客的心智培养也是需要过程的。

豌豆姐姐营销素材库是为产康门店量身打造的种草利器，素材库提供海报、文章、短视频全方位的素材支持，月月更新，会员门店可以直接搬用，对终端消费者进行观念植入和教育，提升品牌的影响力，共享素材资源丰富，省时省力又省心。

产康运营要有选择的智慧，选择大于努力。单打独斗的年代已经过去，辛苦奋斗的事业旅途中，门店需要牵手能够系统支持、陪伴成长的团队，借助别人的成功经验，借力使力不费力。豌豆姐姐作为产康系统运营赋能输出的引领者，期待牵手更多同行者实现业绩利润双增长!