[导语] 品类管理 在“品类管理”方面，我们需要更多的站在消费者的角度去思考问题。我们是“无限度满足消费者”还是“满足部分消费者”或者“满足消费者的部分需求”！ 譬如，社区店、医院门口店，我们就是要满足部分消费者的需求；繁华商圈店我们就是要满足消费者的部分需求；旗舰店我们就是趋于更多的满足消费者的一站式购物需求！即便是针对相同... [全文]
[导语] 一家店的好坏不是店主一个人的事。店主在招聘店员的时候要谨慎，不能有人想干就招聘。凡事要长远看，目光要放远。 母婴店管理：人顾名思义，就是指我们母婴店的员工，母婴店的人员构成有两个特点：一个是夫妻两人组成，一个是自己的亲戚朋友组成，这无疑对管理也造成一定的难度，不管理不行，管理也不知道从何下手。 一个老板这样说 他现在的员工现状:我每天还要为他们做饭，甚至一道菜做不好他们... [全文]
[导语] 如今开母婴店要想能够很好地经营下去，那么这个母婴店必须有它潜在的客源，他们可能就是周边一两公里内的居民。顾客之所以购买你家母婴店的产品，主要是因为他们对你的品牌和服务非常满意，因此才会重复的购买。只要顾客用得好，他们不仅自己用，还会主动的推荐给自己的朋友用，如果一家母婴店能建立起顾客对店面的忠诚度，那么你的潜在客户会越来越多，你的店面人气也将会越来越旺。这是口碑，也就是... [全文]
[导语] 有一些店长询问门店如何管理,需要怎么开展工作,如何才可以使门店创造最大效益。懒爸爸特整理出门店管理的“四宝”,即陈列、服务、运营、促销,并从其入手进行探讨,以期对大家有所帮助。 一、门店陈列管理 商品陈列不仅是一门艺术，更是一门科学。商品陈列通过视觉与顾客沟通，以商品本身为主匙，利用其形状，色彩，性能，通过艺术造型陈列及环境的相互协调来向顾客展示商品的特征，增... [全文]
[导语] 演讲：邵明路，彼得•德鲁克管理学院创办人，光华社会企业主席，师从彼得•德鲁克先生 管理的本质是激发每一个人的善意 主持人：我记得德鲁克在讲到管理原则的时候，他提到的第一条就是管理是关于人的，我想中、外管理者都会同意。那么德鲁克在研究管理的时候，在关于人的方面，他是基于什么样的基础来发展出他的理论体系来的？ 邵明路： 管理的本质其实就是激发和释放，每一个人的善意... [全文]
[导语] 母婴店管理：财—就是指我们母婴店老板的财务管理； 我们做生意，刚开始没有钱，甚至是借钱在做生意，等我们挣到钱是，我们会到处投资，最后生意失败，钱没有了； 财务管理：我们要做到财务资金的绝对安全，同时也要保证资金的专注性，可以投资，但是不要乱投资，一定要保证你现在的生意是绝对的挣钱是，在涉足别的投资。 同时也要保证客户的财务是安全的，我们不要私自拿和保存客户的财物... [全文]
[导语] 母婴店管理—物就是指我们自己母婴店（专卖店）的固定资产； 曾经一个老板给我讲：老师，我的一个店面总是丢电脑，安装一个丢一个，不知道怎么回事？我说你这样下去不但电脑丢掉，你店里的所有东西都会丢掉，关键是你如何管理你的固定资产； 恒源祥：我们都知道他们店里的羊绒都是几千元意见，一天丢一件，这个老板一定赔钱，他们做一个规定，不允许一个人在店里面，每天最少两个人在店里面... [全文]
[导语] 一直都说门店的店长，是门店的灵魂和领头羊，但是许多的门店，就缺乏这样的角色，或者说有能力很强的人才存在，但是却因为情商的低迷，结果门店管理混乱，谁也不服谁，各自为战，导致协作性非常差，业绩也难以有效提升！ 有一家门店，老店长离职后换了新的店长后，结果业绩也是持续下滑，几次督导下店都发现门店卫生脏乱、员工在门店行为散漫，一直都要求新店长整改，但是都收效微薄，反应的问题都... [全文]
